НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

ВІДЕОКУРС

МОДУЛЬНИЙ ІНТЕНСИВ «ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

ВАРТІСТЬ:

5400 грн

2700 грн

ТРИВАЛІСТЬ:
10 годин відео

ФОРМАТ:
Запис лекцій

МОВА ВИКЛАДАННЯ:
Російська

ВОПРОСЫ: 

+38 093 424 58 87 — Маша, менеджер курсу

КУПИТИ

БУДЬ-ЯКИЙ ПРОЄКТ, НАВІТЬ НАЙГЕНІАЛЬНІШИЙ, МОЖЕ ПОМЕРТИ НЕВТІЛЕНИМ, ЯКЩО НЕПРАВИЛЬНО НАЛАШТОВАНІ КОМАНДНА РОБОТА І СИСТЕМНА РЕАЛІЗАЦІЯ.

ПЕРЕД СТАРТОМ У КОЖНОГО УЧАСНИКА ПРОЄКТУ БЕЗЛІЧ ЗАПИТАНЬ:

  • ЯК РЕАЛІЗУВАТИ ПРОЄКТ, ВІД ЯКОГО КАЙФУЄШ У ПРОЦЕСІ ТА ЯКИМ ПИШАЄШСЯ У ФІНАЛІ?
  • ЯК ІЗ ПРОСТО ВИКОНАВЦІВ ЗРОБИТИ СПРАВЖНЮ КОМАНДУ?
  • ЯК РОЗПОДІЛИТИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ, АБИ ВИПРАВДАТИ ОЧІКУВАННЯ КОЖНОГО?
  • ЯК СТРУКТУРУВАТИ ІНФОРМАЦІЮ І СПЛАНУВАТИ ЕТАПИ?
  • ЯК НЕ ДАТИ ПРОЄКТУ ЗГАСНУТИ Й ДОПОМОГТИ ВСІМ ДОМОВИТИСЯ?
  • ЯК ПРИЙМАТИ ПРАВИЛЬНІ РІШЕННЯ ВЧАСНО?


НА ВСІ ЦІ «ЯК» МИ ВІДПОВІМО НА ЗАПИСІ МОДУЛЬНОГО ІНТЕНСИВУ «ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ».

ДЕМОЗАНЯТТЯ

Безкоштовне демо-заняття можна подивитися тут.

ДЛЯ КОГО

  • Для новачків у роботі з проєктом і командою — ви отримаєте всі необхідні інструменти й системне розуміння процесів.

  • Для тих, у кого є досвід ведення проєкту, — ви систематизуєте знання і підсилите свою експертизу.

  • Для тих, хто застряг на одному з етапів проєкту, — ми підберемо інструменти й методики, щоб вийти зі ступору.

  • Для фахівців, які залучені у професійні або особисті проєкти та хочуть додаткових знань у галузі проєктного менеджменту й управління командою.

ЗАВДАННЯ

  • Ознайомити учасників із підходами й методологіями реалізації проєктів.

  • Опанувати інструменти роботи з проєктом і управлінням командою на кожному з етапів проєкту.

  • Навчити якісного аналізу результатів проєкту: збір даних, аналіз етапів проєкту, пошук шляхів удосконалення проєктів і впровадження інновацій.

ПРОГРАММА

МОДУЛЬ 1. ПЛАНУВАННЯ ПРОЄКТУ І ФОРМУВАННЯ ПРОЄКТНОЇ КОМАНДИ:

  • що врахувати на етапі отримання інформації про проєкт, аби не впустити важливих деталей;

  • як підготувати проєктну команду до спільної роботи;

  • уважність на етапі планування: інструменти й підходи;

  • як структурувати проєкт, розподіляти ролі, планувати роботу з ризиками та враховувати фінансовий складник;

  • як сформувати систему комунікації для подальшого проєкту.


Розберемо інструменти:

  • первинна оцінка проєкту. Формування паспорту проєкту (Project Charter);

  • інструменти оцінки й аналізу стейкхолдерів проєкту (Needs / Pain Points / How can we Serve), комунікаційний план проєкту;

  • етапи розвитку й ефективності команди, характеристики та дії на кожному етапі;

  • вікно Джохарі — техніка формування взаємин у команді;

  • ролі в команді за Белбіном;

  • підготовка, ініціація і проведення першої проєктної зустрічі Kick Off — механіка і сценарій формування структури проєкту WBS (Work Breakdown Structure);

  • розподіл ролей у проєкті, методика RACI;

  • Pre-Mortem — практика аналізу ризиків на старті проєкту.

 

МОДУЛЬ 2. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЄКТНОЇ КОМУНІКАЦІЇ:

  • листи або повідомлення: як їх слід писати;

  • як позбутися відчуття непотрібних зустрічей і зробити їх максимально ефективними;

  • як ставити завдання, щоб результат відповідав запитам і очікуванням;

  • інструменти й підходи, щоб підвищити ефективність команди;

  • чому конфлікти — це добре: як трансформувати їх у позитивні зміни.


Розберемо інструменти:

  • чек-лісти написання листів, проведення зустрічей, формулювання завдань;

  • інструменти прийняття рішень (Delegation Poker, інструмент DIBB, Dot-Voting);

  • інструменти аналізу конфліктів (ABC, Tree Tool) і роботи з ними (1:1, медіація, коло (Circle));

  • тест для визначення індивідуального стилю поведінки в конфліктах.

 

МОДУЛЬ 3. РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЄКТУ: УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ І КОМАНДОЮ:

  • проєктна динаміка: інструменти управління;

  • внутрішні проєктні KPIs команди: як їх відстежувати й що робити у разі відхилень;

  • зміни в реалізації — природний процес: як провести його так, щоб не нашкодити суміжним процесам і команді;

  • комфортна і безпечна атмосфера в команді: як її створити й підтримувати.


Розберемо інструменти:

  • Team Temperature Check — виміри стану команди;

  • аналіз рівнів зрілості учасників команди за Бланшером;

  • алгоритм перевірки досягнення проєктних KPIs;

  • сценарії проведення організаційних зустрічей;

  • чек-ліст упровадження змін STAR.

 

МОДУЛЬ 4. ЗАКРИТТЯ ПРОЄКТУ: АНАЛІЗ І РЕФЛЕКСІЯ:

  • Growth Mindset (мислення зростання): як розвивати його в собі й команді;

  • практика проведення аналізу помилок і пошуку рішень;

  • патерни успіху (best practice) і масштабування на інші проєкти, команди й навіть компанію;

  • формування плану дій для наступних проєктів;

  • рефлексія: її важливість і практики проведення.


Розберемо інструменти:

  • сценарії проведення Kick Out і Post Mortem зустрічей;

  • інструменти рефлексії (Experience Based Learning).

 

О ЛЕКТОРАХ

ІННА МАКОТЕРСЬКА

Співзасновниця консалтингу I+J.

  • Десять років організовує роботу креативних і продуктових команд.

  • Експертка з організаційного дизайну команд і проєктного менеджменту.

  • Ex-COO Aimbulance.

  • Ex-PR і маркетинг-менеджер MTV Україна.

  • Розробила процеси реалізації проєктів і стратегії систематизації роботи команд для креативних і продуктових компаній.

  • Авторка першої комплексної навчальної програми в Україні з акаунт-менеджменту.

  • Авторка путівника для роботи віддалених команд Homestranaut.

  • Клієнти: Razom Communications (companies Havas Media, Universal McCann, Initiative), McCann Kyiv, One Philosophy Group (Be—It), Unisender, Mediahead, European Business Association (EBA) та інші.

ЮЛІЯ ЗАХАРЧЕНКО

Співзасновниця консалтингу I+J.

  • Вісім років організовує роботу креативних і продуктових команд.

  • Експертка з організаційного дизайну команд і проєктного менеджменту.

  • Ex-COO школи Bird in Flight.

  • Ex-COO креативного агентства VGNC.

  • Розробила процеси реалізації проєктів і стратегії систематизації роботи команд для креативних і продуктових компаній.

  • Авторка першої комплексної навчальної програми в Україні з акаунт-менеджменту.

  • Клієнти: Razom Communications (companies Havas Media, Universal McCann, Initiative), McCann Kyiv, One Philosophy Group (Be—It), Unisender, Mediahead, Grape та інші.

 
 

ПІДПИШИСЯ НА РОЗСИЛКУ

Наші курси розлітаються як гарячі пиріжки, не пропусти свій!