НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

МАСТЕР-КЛАСС30.11-01.12.2019

ШКОЛА РУКОВОДИ
ТЕЛЯ: ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИ
НАНСИСТОВ

СТОИМОСТЬ:

4700 грн.

(Стоимость указана без учета НДС) 

ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2 
Школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»

КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
30 ноября – 1 декабря 2019 года (суббота–воскресенье)
12 часов мастер-класса.

КАК:
с 10:00 до 17:00

ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса

ХОЧУ ПОЙТИ

МОДУЛЬ 3

БИЗНЕС СОЗДАЕТСЯ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ПРИБЫЛИ НА ОСНОВАНИИ ИДЕИ. В РАЗЛИЧНЫХ БИЗНЕСАХ ИДЕЙ МНОГО, А ФИНАНСОВОЙ ПРАГМАТИЧНОСТИ В ПЛАНИРОВАНИИ И ИЗМЕРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ — МАЛО. КАК СПЛАНИРОВАТЬ ПРОЕКТ ИЛИ БИЗНЕС ФИНАНСОВО И КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ИЗМЕРЕНИЯ ПОМОГАЮТ ВОВРЕМЯ УВИДЕТЬ НАДВИГАЮЩИЕСЯ ПРИБЫЛИ И УБЫТКИ? КАК НЕФИНАНСИСТУ РАЗОБРАТЬСЯ В ОТЧЕТНОСТИ? КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК И НЕЭФФЕКТИВНЫХ ЗАТРАТ?

РАЗОБРАТЬСЯ С ЭТИМИ И ДРУГИМИ ВАЖНЫМИ ВОПРОСАМИ ПОМОЖЕТ ТРЕТИЙ МОДУЛЬ ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ.

ДЛЯ КОГО

  • Руководители бэк-офисов,

  • руководители отделов,

  • руководители стартапов,

  • руководители команд на фрилансе,

  • координаторы международных команд и проектов,

  • собственников малого и среднего бизнеса.

СОСТОИТ ИЗ ПЯТИ МОДУЛЕЙ:

  • Школа руководителя: стратегия карьеры руководителя и личная эффективность.

  • Школа руководителя: инструменты управления компанией и командами.

  • Школа руководителя: финансы для нефинансистов.

  • Школа руководителя: создание ценностного предложения бренда.

  • Школа руководителя: система оценки, обучения и удержания талантов в компании.

ДЕТАЛИ:

  • Каждый модуль — самодостаточный мастер-класс.

  • После посещения одного из модулей есть скидка на остальные — 10%.

  • При покупке всех модулей скидка — 20%

  • Для тех, кто покупает два и больше модулей — личная часовая консультация от лектора Школы Катерины Остапчук и общие встречи для выпускников после курса.

  • Те, кто покупает сразу пять модулей, весь курс работают над реальным проектом для своей компании.

ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА

  • Прояснить, как модель бизнеса связана с финансовыми инструментами; 

  • Изучить три основных финансовых инструмента управления компанией; 

  • Научить принципам планирования и прогнозирования финансовых показателей; 

  • Научить практически анализировать отчетность и принимать управленческие решения.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

  • Вы научитесь анализировать и поймете принципы формирования финансовой отчетности;

  • Выберете модель коммуникации и контроля финансовых результатов, которая подходит вашей компании; 

  • Вы определите модель бизнеса, проанализируете, какие финансовые инструменты и как создавать / анализировать.

ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1. 

  1. Основные роли и правила при планировании финансов. В чем отличия бухгалтерии, финансов и инвестиций. 
  2. Какая модель вашего бизнеса и каким образом она связана с финансовым планированием. 
  3. Как влияет этап развития компании на финансовое планирование. 
  4. Ключевые финансовые инструменты планирование: бюджет, cashflow и P&L.
  5. Что такое аллокация расходов и почему так важно корректно ее считать. 
  6. Какие показатели ключевые для оценки эффективности бизнеса.
  7. Чем отличаются финансовые KPIs от других KPIs. Что такое ROI, EBIDTA.
  8. Рыночное влияние на финансовое планирование. Что такое курсовые разницы.

 

ДЕНЬ 2. 

  1. Цифры в бизнесе: связь стратегии и операционной деятельности компании.
  2. Финансовая стратегия и data driven принятие решений.
  3. Логика бизнеса и три кита финансовой отчетности: Balance, Profit & Loss, Cash Flow.
  4. Бюджетирование: операционная напряженность и спокойная уверенность победителя.
  5. Автоматизация управленческого учета — как достигнуть результата.

О ЛЕКТОРАХ

КАТЕРИНА ОСТАПЧУК

Член Совета Директоров, консультант по организационному развитию и корпоративный HR Директор с 17-летним опытом работы на рынках СНГ, Восточной Европы и Ближнего Востока в компаниях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключевая экспертиза — организационное развитие и реструктуризация компаний, международная экспансия, построение бизнес ориентированных HRM систем, формирование международных топ-команд и коучинг CEO. 

Индустрии работы / клиенты — ритейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), производство (Coral Energy, Биосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архитектура и визуализация (Архиматика, Omega Rander) .

 

ЯРОСЛАВ ЧУПРИНА

Master of Business Administration (MBA, международно-аккредитованная степень), 11 лет опыта в сфере финансового и общего менеджмента. Совладелец производственного предприятия, владелец консалтингового агенства Repassage Business Studio, член Наблюдательного совета. Реализованные проекты в сфере финансового менеджмента в компаниях: FADO, Concert.ua, Евросеть, Kupivip. 

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!