МАСТЕР-КЛАСС30.11-01.12.2019
ШКОЛА РУКОВОДИ
ТЕЛЯ: ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИ
НАНСИСТОВ
СТОИМОСТЬ:
4700 грн.
(Стоимость указана без учета НДС)
ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2
Школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»
КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
30 ноября – 1 декабря 2019 года (суббота–воскресенье)
12 часов мастер-класса.
КАК:
с 10:00 до 17:00
ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса
МОДУЛЬ 3
БИЗНЕС СОЗДАЕТСЯ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ПРИБЫЛИ НА ОСНОВАНИИ ИДЕИ. В РАЗЛИЧНЫХ БИЗНЕСАХ ИДЕЙ МНОГО, А ФИНАНСОВОЙ ПРАГМАТИЧНОСТИ В ПЛАНИРОВАНИИ И ИЗМЕРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ — МАЛО. КАК СПЛАНИРОВАТЬ ПРОЕКТ ИЛИ БИЗНЕС ФИНАНСОВО И КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ИЗМЕРЕНИЯ ПОМОГАЮТ ВОВРЕМЯ УВИДЕТЬ НАДВИГАЮЩИЕСЯ ПРИБЫЛИ И УБЫТКИ? КАК НЕФИНАНСИСТУ РАЗОБРАТЬСЯ В ОТЧЕТНОСТИ? КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК И НЕЭФФЕКТИВНЫХ ЗАТРАТ?
РАЗОБРАТЬСЯ С ЭТИМИ И ДРУГИМИ ВАЖНЫМИ ВОПРОСАМИ ПОМОЖЕТ ТРЕТИЙ МОДУЛЬ ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ.
ДЛЯ КОГО
Руководители бэк-офисов,
руководители отделов,
руководители стартапов,
руководители команд на фрилансе,
координаторы международных команд и проектов,
собственников малого и среднего бизнеса.
СОСТОИТ ИЗ ПЯТИ МОДУЛЕЙ:
Школа руководителя: стратегия карьеры руководителя и личная эффективность.
Школа руководителя: инструменты управления компанией и командами.
Школа руководителя: финансы для нефинансистов.
Школа руководителя: создание ценностного предложения бренда.
Школа руководителя: система оценки, обучения и удержания талантов в компании.
ДЕТАЛИ:
Каждый модуль — самодостаточный мастер-класс.
После посещения одного из модулей есть скидка на остальные — 10%.
При покупке всех модулей скидка — 20%
Для тех, кто покупает два и больше модулей — личная часовая консультация от лектора Школы Катерины Остапчук и общие встречи для выпускников после курса.
Те, кто покупает сразу пять модулей, весь курс работают над реальным проектом для своей компании.
ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА
Прояснить, как модель бизнеса связана с финансовыми инструментами;
Изучить три основных финансовых инструмента управления компанией;
Научить принципам планирования и прогнозирования финансовых показателей;
Научить практически анализировать отчетность и принимать управленческие решения.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
Вы научитесь анализировать и поймете принципы формирования финансовой отчетности;
Выберете модель коммуникации и контроля финансовых результатов, которая подходит вашей компании;
Вы определите модель бизнеса, проанализируете, какие финансовые инструменты и как создавать / анализировать.
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1.
- Основные роли и правила при планировании финансов. В чем отличия бухгалтерии, финансов и инвестиций.
- Какая модель вашего бизнеса и каким образом она связана с финансовым планированием.
- Как влияет этап развития компании на финансовое планирование.
- Ключевые финансовые инструменты планирование: бюджет, cashflow и P&L.
- Что такое аллокация расходов и почему так важно корректно ее считать.
- Какие показатели ключевые для оценки эффективности бизнеса.
- Чем отличаются финансовые KPIs от других KPIs. Что такое ROI, EBIDTA.
- Рыночное влияние на финансовое планирование. Что такое курсовые разницы.
ДЕНЬ 2.
- Цифры в бизнесе: связь стратегии и операционной деятельности компании.
- Финансовая стратегия и data driven принятие решений.
- Логика бизнеса и три кита финансовой отчетности: Balance, Profit & Loss, Cash Flow.
- Бюджетирование: операционная напряженность и спокойная уверенность победителя.
- Автоматизация управленческого учета — как достигнуть результата.
О ЛЕКТОРАХ
КАТЕРИНА ОСТАПЧУК
Член Совета Директоров, консультант по организационному развитию и корпоративный HR Директор с 17-летним опытом работы на рынках СНГ, Восточной Европы и Ближнего Востока в компаниях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключевая экспертиза — организационное развитие и реструктуризация компаний, международная экспансия, построение бизнес ориентированных HRM систем, формирование международных топ-команд и коучинг CEO.
Индустрии работы / клиенты — ритейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), производство (Coral Energy, Биосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архитектура и визуализация (Архиматика, Omega Rander) .
ЯРОСЛАВ ЧУПРИНА
Master of Business Administration (MBA, международно-аккредитованная степень), 11 лет опыта в сфере финансового и общего менеджмента. Совладелец производственного предприятия, владелец консалтингового агенства Repassage Business Studio, член Наблюдательного совета. Реализованные проекты в сфере финансового менеджмента в компаниях: FADO, Concert.ua, Евросеть, Kupivip.