СЕРДЦЕ БИЗНЕСА — ЭТО ТАЛАНТЛИВЫЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ СТРЕМЯТСЯ К УЛУЧШЕНИЯМ И РЕЗУЛЬТАТАМ. НО СОЗДАТЬ ТАКУЮ КОМАНДУ ИЗ РАЗРОЗНЕННЫХ ЛЮДЕЙ И ДОСТИЧЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ В БИЗНЕСЕ — СЛОЖНО.
 
НА КУРСЕ МЫ РАССМОТРИМ ПРИНЦИПЫ ЛИЧНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПРОЙДЕМ ВСЕ НЕОБХОДИМЫЕ БЛОКИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЛУЧШИХ КОМАНД, СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ, РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ, А ТАКЖЕ СОЗДАНИЯ КУЛЬТУРЫ СОТРУДНИЧЕСТВА. 

ДЛЯ КОГО

• владельцы бизнесов,
• CEO / Директора компаний,
• руководители стартап проектов,  
• главы департаментов,
• проектные менеджеры.

ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА

• повысить навыки эффективного создания и управления командами;
• научиться создавать организационные системы в компании, которые соответствуют целям бизнеса;
• определить личные стороны развития как руководителя.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

• Вы определите свой личный стиль управления, соответствующий ценностям, особенностям личности и целям;
• Вы изучите методики привлечения и управления командами на всем цикле работы сотрудника в компании: от первых дней до возможного увольнения;
• Вы сможете на практических примерах разработать системы обучения команд и мотивации;
• Вы поймете модель бизнеса компании и способы формирования организационной структуры, а также поймете влияние каждой функции на бизнес-результат.

ПРОГРАММА

1. Я КАК РУКОВОДИТЕЛЬ
 

Первый день курса мы начнем с себя  - проанализируем личный стиль менеджмента каждого участника и также определим важные факторы, которые влияют на персональную карьеру руководителя. Составим личную карту целей и мотивации развития, поскольку Ваши цели влияют на эффективность управления командами в том числе. Составим план развития Ваших управленческих навыков.

• определение карты целей / мотивации / персонального стиля лидерства
• фиксация персонального timeline

2. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА — КАКИЕ ФУНКЦИИ И КАК ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ МЕЖДУ СОБОЙ? КАКУЮ РОЛЬ ЗАНИМАЮТ ФИНАНСЫ В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДАМИ?

Компания призвана приносить прибыль, однако каждый бизнес  делает это за счет совершенно различных подходов - это и определяет модель бизнеса, в которой Вы работаете.

Нет унифицированных систем управления или организационных структур, которые одинаково подходили бы для продуктовых ИТ-компаний, производства мебели или магазинов детской одежды. Каждая из этих бизнес-моделей требует индивидуального подхода, который будет делать эффективной эту организацию. Мы рассмотрим все современные бизнес-модели, проанализируем какая организационная структура делает результативной все функции в компании (от продаж до финансов). Сделаем анализ этапа развития компаний и проанализируем роль финансовой функции, основные инструменты и определим, какие показатели отражают результативность компании.

3. СОЗДАНИЕ КОМАНД И ПЕРВЫЙ ЭТАП КОМАНДНОЙ ДИНАМИКИ. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В ОРГАНИЗАЦИИ.

Мы пройдем путь от создания привлекательной стратегии набора персонала и инновационных методик удержания до полного погружения в инструменты управления командами на протяжении всего цикла их работы в компании.

Рассмотрим, какие инструменты управления корпоративной культурой компании имеет смысл внедрять в современной компании на примере мировых лидеров.

4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНД. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ. СОЗДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ МОТИВАЦИОННЫХ ПРОГРАММ

Недостаточно привлечь замечательных сотрудников в компанию, важнее их удержать в течении продолжительного количества времени, а это означает, что Вы как руководитель и компания должны быть интересны в качестве площадки для обучения и развития, а также должны уметь внедрять наиболее прогрессивные системы мотивации и вовлечение сотрудников в общий результат.

 В заключительный день курса мы рассмотрим с Вами все системы обучения, которые есть на данный момент в прогрессивных компаниях, а также разработаем системы мотивации для тех категорий персонала, которые сейчас в трудятся в Ваших компаниях и являются ключевыми сотрудниками. Попросту ответим на вопросы - как и чему учить? И также как ставить цели и эффективно оценивать результаты деятельности команд/отдельных сотрудников?