МАСТЕР-КЛАСС OFFLINE30-31.01.21
ШКОЛА РУКОВОДИ
ТЕЛЯ: УПРАВ
ЛЕНИЕ ПРОЦЕС
САМИ, КОМАН
ДАМИ, ФИНАН
САМИ 2.0
СТОИМОСТЬ:
3200 грн
ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2
Школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»
КОГДА:
30-31 января 2021 года (суббота-воскресенье)
10:00-17:00
ВОПРОСЫ:
+380 67 727 51 79 — Женя, менеджер мастер-класса
БИЗНЕСЫ СТАНОВЯТСЯ УСПЕШНЫМИ ЗА СЧЕТ УНИКАЛЬНОЙ ИДЕИ, ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИИ, РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОМАНД И ФИНАНСОВОЙ ПРАГМАТИЧНОСТИ В ПЛАНИРОВАНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ.
А ЗНАЧИТ РУКОВОДИТЕЛЮ НУЖНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С ПОДХОДОМ К ТРЕМ ГЛАВНЫМ СОСТАВЛЯЮЩИМ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ:
МЕНЕДЖМЕНТУ СОЗДАНИЯ СЕРВИСОВ/ПРОДУКТОВ, HR И УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ.
НО ВАЖНО ПОНИМАТЬ, ЧТО НЕТ УНИФИЦИРОВАННЫХ СИСТЕМ, КОТОРЫЕ ПОДХОДЯТ ДЛЯ ПРОДУКТОВЫХ IТ-КОМПАНИЙ, ПРОИЗВОДСТВА МЕБЕЛИ И МАГАЗИНОВ ДЕТСКОЙ ОДЕЖДЫ. К КАЖДОМУ ИЗ ЭТИХ БИЗНЕСОВ НУЖЕН РАЗНЫЙ ПОДХОД.
НА КУРСЕ МЫ РАЗБЕРЕМ ПОДХОДЫ И РЕШЕНИЯ НАСТРОЙКИ ПРОЦЕССОВ В ЭТИХ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТАХ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА БИЗНЕСА ИЛИ ТРАНСФОРМАЦИИ СУЩЕСТВУЮЩЕГО.
ДЛЯ КОГО
Владельцы бизнесов,
CEO / Директора компаний,
руководители стартап проектов,
главы департаментов,
проектные менеджеры.
ЗАДАЧИ
Научить создавать эффективные организационные системы: на этапе старта компании и на этапе ее развития / трансформации;
сфокусироваться на основных внутренних инструментах организационной и командной результативности;
научить формировать мотивационные системы для целей на разных уровнях — топ- и мидл-менеджмента;
сформировать понимание о системах грейдинга и заработных плат;
изучить системы оценки персонала и передать практические методологии, формы и документы для самостоятельного проведения оценки;
прояснить, как модель бизнеса связана с финансовыми инструментами;
изучить три основные финансовые инструмента управления компанией.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
Вы поймете, как формулировать стратегию, определять бизнес-модель компании; какая организационная структура наиболее эффективна для бизнеса на данном этапе;
изучите ключевые показатели эффективности компании и сможете отслеживать «здоровье» бизнеса;
познакомитесь с методиками привлечения и эффективного управления командами на всем цикле работы сотрудников: от первых шагов до возможного увольнения;
сможете ориентироваться в тенденциях рынка труда и выбирать наиболее корректные системы удержания и развития команд.
ПРОГРАММА
1 ДЕНЬ
Определение стратегии, бизнес-модели и этапа развития компании.
Основные роли и правила при планировании финансов. В чем отличия бухгалтерии, финансов и инвестиций.
Какая модель вашего бизнеса и каким образом она связана с финансовым планированием.
Как влияет этап развития компании на финансовое планирование.
Ключевые финансовые инструменты планирования: бюджет, cashflow и P&L.
Составление корректной организационной структуры: от чего зависит ее эффективность.
Какие ключевые функции в компании и как они должны работать в разных бизнес-моделях.
Ключевые метрики / показатели «здоровья» компании: финансовые, управленческие, продуктовые, сервисные. Что и как необходимо измерять, чтобы принимать своевременные управленческие решения.
2 ДЕНЬ
Почему важен последовательный цикл — оценка / обучение / карьерный рост / уровни оплаты труда. Кто несет ответственность за корректность воплощения всех систем. Грейдинг и как его внедрять в компании.
Виды систем обучения применяются в современных компаниях и в чем суть каждой из них.
Как подобрать наиболее релевантную систему обучения в компании.
Как отражать карьерный рост в компаниях для сотрудников. Стоит ли продвигать идею карьерного роста в компании и в каких случаях.
Система оценки персонала — зачем это необходимо в компании и на каких процессах отражается.
Система заработных плат — грейдинг — карьерный рост и оценка: как это взаимосвязано и стоит ли объединять все с самого начала.
Создание стратегии привлечения сотрудников в компанию. Что такое HR бренд и как это связано с процессом рекрутинга.
Рынок труда Украины, мотивационные факторы сотрудников — нужно / возможно / как удерживать профессионалов в команде.
О ЛЕКТОРЕ
КАТЕРИНА ОСТАПЧУК
Член Совета Директоров, консультант по организационному развитию и владелец компании Common Sense, Совладелец Школы SMI, корпоративный HR Директор с 17-летним опытом работы на рынках СНГ,, Восточной Европы и Ближнего Востока в компаниях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключевая экспертиза — организационное развитие и реструктуризация компаний, международная экспансия, построение бизнес ориентированных HRM систем, формирование международных топ-команд и коучинг CEO.
Индустрии работы / клиенты — ритейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), производство (Coral Energy, Биосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архитектура и визуализация (Архиматика, Omega Rander) .
Лектор Школы Багаж — курсы «Финансы для нефинансистов», «Школа Менеджмента», «Школа HR» спикер международных конференций — HR PRO Energy, HR PRO Art.