МАЙСТЕР-КЛАС5.06-6.06.21
ШКОЛА КЕРІВНИКА: УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ, КОМАНДАМИ, ФІНАНСАМИ 3.0
ВАРТIСТЬ:
3200 грн
*(вартість вказана без урахування ПДВ)
ДЕ:
Харків, Школа маркетингу й комунікацій «Багаж»
(провулок Лопанський, 2/2)
КОЛИ ПОЧАТОК І ЯК ДОВГО:
5-6 червня 2021 року (субота–неділя)
12 годин майстер-класу
ЯК:
з 10:00 до 17:00
МОВА ВИКЛАДАННЯ:
Російська
ПИТАННЯ:
+38 067 727 51 79 — Женя, менеджерка курсу
БІЗНЕСИ СТАЮТЬ УСПІШНИМИ ЗАВДЯКИ УНІКАЛЬНІЙ ІДЕЇ, ЕФЕКТИВНІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ КОМПАНІЇ, РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ КОМАНД І ФІНАНСОВІЙ ПРАГМАТИЧНОСТІ У ПЛАНУВАННІ РЕЗУЛЬТАТІВ.
А ЗНАЧИТЬ, КЕРІВНИКОВІ СЛІД ВИЗНАЧИТИСЯ З ПІДХОДОМ ДО ТРЬОХ ГОЛОВНИХ СКЛАДНИКІВ БІЗНЕС-СИСТЕМИ: МЕНЕДЖМЕНТУ СТВОРЕННЯ СЕРВІСІВ/ПРОДУКТІВ, HR І УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ.
АЛЕ ВАЖЛИВО РОЗУМІТИ, ЩО НЕМАЄ УНІФІКОВАНИХ СИСТЕМ, ЯКІ ПІДХОДЯТЬ ДЛЯ ПРОДУКТОВИХ IT-КОМПАНІЙ, ВИРОБНИЦТВА МЕБЛІВ І МАГАЗИНІВ ДИТЯЧОГО ОДЯГУ. ДО КОЖНОГО З ЦИХ БІЗНЕСІВ ПОТРІБЕН РІЗНИЙ ПІДХІД.
НА КУРСІ МИ РОЗБЕРЕМО ПІДХОДИ Й РІШЕННЯ НАЛАШТУВАННЯ ПРОЦЕСІВ У ЦИХ КЛЮЧОВИХ ЕЛЕМЕНТАХ ДЛЯ ЕФЕКТИВНОГО СТАРТУ БІЗНЕСУ АБО ТРАНСФОРМАЦІЇ ТОГО, ЩО ВЖЕ ІСНУЄ.
ДЛЯ КОГО
Власники бізнесів.
CEO / директори компаній.
Керівники стартап-проєктів.
Глави департаментів.
Проєктні менеджери.
ЗАВДАННЯ
Навчити створювати ефективні організаційні системи: на етапі старту компанії та на етапі її розвитку/трансформації.
Сфокусуватися на основних внутрішніх інструментах організаційної та командної результативності.
Навчити формувати мотиваційні системи для цілей на різних рівнях — топ- і мідл-менеджменту.
Сформувати розуміння про системи грейдингу і заробітних плат.
Вивчити системи оцінювання персоналу і передати практичні методології, форми й документи для самостійного проведення оцінювання.
Прояснити, як модель бізнесу пов'язана з фінансовими інструментами.
Вивчити три основні фінансові інструменти управління компанією.
ПРАКТИЧНА КОРИСТЬ
Ви зрозумієте, як формулювати стратегію, визначати бізнес-модель компанії; яка організаційна структура найбільш ефективна для бізнесу на даному етапі.
Вивчите ключові показники ефективності компанії та зможете відстежувати «здоров'я» бізнесу.
Познайомитеся з методиками залучення й ефективного управління командами на всьому циклі роботи працівників: від перших кроків до можливого звільнення.
Зможете орієнтуватись у тенденціях ринку праці й вибирати найбільш коректні системи утримання та розвитку команд.
ПРОГРАМА
1 ДЕНЬ
- Визначення стратегії, бізнес-моделі й етапу розвитку компанії.
- Основні ролі та правила під час планування фінансів. У чому відмінності бухгалтерії, фінансів та інвестицій.
- Яка модель вашого бізнесу і яким чином вона пов'язана з фінансовим плануванням.
- Як впливає етап розвитку компанії на фінансове планування.
- Ключові фінансові інструменти планування: бюджет, cashflow і P&L.
- Складання коректної організаційної структури: від чого залежить її ефективність.
- Які ключові функції в компанії і як вони мають працювати в різних бізнес-моделях.
- Ключові метрики/показники «здоров'я» компанії: фінансові, управлінські, продуктові, сервісні. Що і як необхідно вимірювати, щоб приймати своєчасні управлінські рішення.
2 ДЕНЬ
- Чому важливий послідовний цикл — оцінювання / навчання / кар'єрне зростання / рівні оплати праці. Хто несе відповідальність за коректність утілення всіх систем. Грейдинг і як його впроваджувати у компанії.
- Види систем навчання, що застосовуються у сучасних компаніях, і в чому суть кожної з них.
- Як підібрати найбільш релевантну систему навчання в компанії.
- Як показувати кар'єрне зростання в компаніях для працівників. Чи варто просувати ідею кар'єрного зростання в компанії та в яких випадках.
- Система оцінювання персоналу — навіщо це потрібно в компанії та на яких процесах відбивається.
- Система заробітних плат — грейдинг — кар'єрне зростання й оцінювання: як це взаємопов'язано і чи варто об'єднувати все від самого початку.
- Створення стратегії залучення працівників до компанії. Що таке HR-бренд і як це пов'язано з процесом рекрутингу.
- Ринок праці України, мотиваційні чинники працівників — потрібно / можливо / як утримувати професіоналів у команді.
ПРО ЛЕКТОРIВ
КАТЕРИНА ОСТАПЧУК
Членкиня Ради директорів, консультантка з організаційного розвитку та власниця компанії Common Sense, співвласниця школи SMI, корпоративна HR-директорка з 17-річним досвідом роботи на ринках СНД, Східної Європи та Близького Сходу в компаніях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключова експертиза — організаційний розвиток і реструктуризація компаній, міжнародна експансія, побудова бізнес-орієнтованих HRM-систем, формування міжнародних топкоманд і коучинг CEO.
Індустрії роботи / клієнти — ритейл («Цитрус», Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), виробництво (Coral Energy, «Біосфера»), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архітектура і візуалізація («Архіматика», Omega Rander).
Лекторка школи «Багаж» — курси «Фінанси для нефінансистів», «Школа менеджменту», «Школа HR». Спікерка міжнародних конференцій — HR PRO Energy, HR PRO Art.
ВIДЕО-ПРЕЗЕНТАЦIЯ