МАСТЕР-КЛАСС24-25.09.16
УПРАВ
ЛЕНИЕ
DIGITAL-
ПРОЕК
ТАМИ
СТОИМОСТЬ:
3000 грн.*
*Студентам и выпускникам базовых курсов 2400 грн.
(Стоимость указана без учета НДС)
ГДЕ:
Харьков, интеллектуальный бар «Lacan» (ул. Пушкинская, 74)
КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
24 – 25 сентября 2016 года
14 часов
КАК:
С 12:00 до 19:00 (суббота и воскресенье)
НА ЭТОМ МАСТЕР-КЛАССЕ НАУЧИМСЯ УПРАВЛЕНИЮ DIGITAL-ПРОЕКТАМИ: УЗНАЕМ И ОСНОВЫ, И ТОНКОСТИ. РАЗБЕРЕМСЯ С ДОКУМЕНТАЦИЕЙ, НАСТРОИМ РАБОТУ КОМАНДЫ, СПРОГНОЗИРУЕМ ВСЕ РИСКИ. СЛОВОМ, НАУЧИМСЯ ЗАПУСКАТЬ ЛЮБОЙ DIGITAL-ПРОЕКТ В СРОКИ И БЕЗ НЕРВОВ.
ДЛЯ КОГО
Менеджеры проектов веб-студий и digital-агентств с базовым опытом работы.
Программисты и дизайнеры.
Менеджеры рекламных агентств и специалисты со стороны клиента, желающие углубиться в специфику digital.
Студенты старших курсов технических и экономических вузов, которые хотят работать в роли digital-менеджера.
ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА
Познакомить слушателей с основами и спецификой управления digital-проектом.
Научить планировать производственный процесс, ставить задачи команде и следить за их выполнением.
Дать необходимые инструменты и технологии для управления проектами.
СТУДЕНТЫ НАУЧАТСЯ
Планировать создание сайта, мобильного приложения, интерактивного стенда и других типов digital-проектов.
Работать с документацией: таймингами и сметами.
Прогнозировать основные риски и управлять ими.
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1.
КОМПЛЕКСНОЕ ПОГРУЖЕНИЕ В СПЕЦИФИКУ DIGITAL-ПРОЕКТА И ЕГО УПРАВЛЕНИЯ
Специфика digital-проектов и их параметры.
Основные функции руководителя проекта в digital.
Подходы и методология в управлении проектами.
Выбор методологии управления: классическая или гибкая.
Процессы разработки в зависимости от типа digital-проекта.
Пошаговый процесс составление таймингов и смет.
Организация работы команды.
Корректировка отклонений в проекте.
Практика.
ДЕНЬ 2.
ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖЕРА DIGITAL-ПРОЕКТА
Обзор документов менеджера в проекте от пресэйла до постпродакшена.
Софтверное окружение в управлении проектом.
Практика.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
Выбор методологии управления: классическая или гибкая.
Процессы разработки в зависимости от типа digital-проекта.
Пошаговый процесс составление таймингов и смет.
Организация работы команды.
Корректировка отклонений в проекте.
Практика.
О ЛЕКТОРАХ
РОМАН РОМАНОВ
- CEO в GoSystems.
- Куратор направления «Продюсирование» в школе креативных решений ИКРА.
- Работал с брендами InTouch, ХК СКА, Лаборатория Касперского, Snickers, Whiskas, Continental, Grolsch, M&M, Infox, Lipton, Heinz.