НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

МАСТЕР-КЛАСС7.04.19

ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТ
ОВ PRO

СТОИМОСТЬ:

2500 грн.

(Стоимость указана без учета НДС) 

ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2 
Харьков, школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»

КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
7 апреля 2019 года (воскресенье)
7 часов мастер-класса

КАК:
с 10:00 до 18:00 (мастер-класс)

ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса

ХОЧУ ПОЙТИ

БИЗНЕС СОЗДАЕТСЯ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ПРИБЫЛИ НА ОСНОВАНИИ ИДЕИ. В РАЗЛИЧНЫХ БИЗНЕСАХ ИДЕЙ МНОГО, А ФИНАНСОВОЙ ПРАГМАТИЧНОСТИ В ПЛАНИРОВАНИИ И ИЗМЕРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ — МАЛО. КАК НЕФИНАНСИСТУ РАЗОБРАТЬСЯ В ОТЧЕТНОСТИ? КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК И НЕЭФФЕКТИВНЫХ ЗАТРАТ?

ФИНАНСЫ — ЭТО НЕ ЦИФРЫ, А НАГЛЯДНОЕ И ЖИВОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТИ ВАШЕГО БИЗНЕСА. С ПОМОЩЬЮ ПРАВИЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО УЧЕТА ВЫ СМОЖЕТЕ НЕПРЕРЫВНО ИССЛЕДОВАТЬ И МЕНЯТЬ ВАШ БИЗНЕС И ПРИНИМАТЬ ОСОЗНАННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.

РАЗБИРАТЬСЯ С ФИНАНСАМИ БУДЕМ НА МАСТЕР-КЛАССЕ «ФИНАНСЫ: HARD SKILLS ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ».

ДЛЯ КОГО

  • Руководители бэк-офисов,
  • руководители отделов,
  • руководители стартапов,
  • руководители команд на фрилансе,
  • координаторы международных команд и проектов,
  • собственников малого и среднего бизнеса.

 

ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА

  • Показать принципы превращения стратегии компании в реальные ежедневные задачи.
  • Научить видеть за цифрами отчетности жизнь бизнеса, его возможности и угрозы.
  • Научить принципам планирования и прогнозирования финансовых показателей, основам бюджетирования.
  • Познакомить с дорожной картой успешной автоматизации управленческого учета бизнеса.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

  • Вы научитесь читать финансовую отчетность и принимать решения на ее основе.
  • Вы поймете, как анализировать финансовую отчетность и от чего зависят ее конкретные показатели.
  • Вы получите финансовые инструменты планирования и прогнозирования.
  • Вы сможете осознанно выбирать подрядчиков для автоматизации учета или приступить к автоматизации самостоятельно.

ПРОГРАММА

  1. Цифры в бизнесе: связь стратегии и операционной деятельности компании.
  2. Финансовая стратегия и принятие решений на основе данных.
  3. Логика бизнеса и три кита финансовой отчетности: Balance, Profit & Loss, Cash Flow.
  4. Сквозной пример построения финансовой отчетности.
  5. Бюджетирование: операционная напряженность и спокойная уверенность победителя.
  6. Автоматизация управленческого учета — как достигнуть результата.

 

О ЛЕКТОРЕ

ЯРОСЛАВ ЧУПРИНА

Master of Business Administration (международная степень MBA), 11 лет опыта в сфере финансового и общего менеджмента. соучредитель и СЕО производственного предприятия FADO, владелец консалтинговой бизнес-студии Repassage Business Studio.

Член консультационного совета компании FADO. Реализованные проекты в сфере финансового менеджмента в компаниях: FADO, Concert.ua, Евросеть, Kupivip.

 

 

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!