ОНИ ИНИЦИИРУЮТ, ПЛАНИРУЮТ, УПРАВЛЯЮТ ТЫСЯЧАМИ ЗАДАЧ И ДЕСЯТКАМИ ЛЮДЕЙ, ФОРМИРУЮТ ЗАДАЧИ, ПИШУТ ПИСЬМА, ПРОВОДЯТ ВСТРЕЧИ, СЧИТАЮТ БЮДЖЕТЫ, СТРОЯТ АРХИТЕКТУРУ, А ТАКЖЕ УПРАВЛЯЮТ РИСКАМИ И КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТОВ, РАЗРАБАТЫВАЮТ КОММУНИКАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ И РАЗВИВАЮТ КОМАНДЫ. 

НА ПРОТЯЖЕНИИ ЧЕТЫРЕХ МОДУЛЕЙ  МЫ БУДЕМ ИМИ — ПРОЕКТНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ. ВМЕСТЕ МЫ ПРОЙДЕМ ВСЕ ЭТАПЫ ПРОЕКТА, ПОПРАКТИКУЕМ РАБОТУ С ИНСТРУМЕНТАМИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ПОСТРОИМ ПРОЕКТНУЮ КОМАНДУ.

ФОРМАТ

Курс включает:

• два трехчасовых интерактивных занятия,
• сессию вопросов и ответов,
• групповой чат для студентов, преподавателей и менеджера,
• практический инструментарий,
• пожизненный доступ к видеозаписи курса.

Все лекции будут транслироваться  в zoom в режиме реального времени с демонстрацией экрана преподавателя и присутствием каждого участника в аудио- и видеоформате.

Чат и модерация менеджера во время трансляции позволят получить ответы на все вопросы.

Динамичный формат каждого занятия: лекция — вопросы / ответы — перерыв.

Для обучения вам понадобятся:

• компьютер или ноутбук,
• наушники и микрофон,
• веб-камера,
• скоростной интернет,
• аккаунты в telegram, zoom и google сервисах,
• готовность включиться в работу.

ДЕТАЛИ

• Состоит из четырех модулей
• Каждый модуль — самодостаточный мастер-класс.
• После посещения одного из модулей есть скидка на остальные — 10%.
• При покупке всех модулей скидка — 25%

ИНСТРУМЕНТ

Инициирование проекта:

• Первичная оценка проекта. Формирование Паспорта проекта (Project Charter).
• Инструменты оценки и анализа стейкхолдеров проекта (Needs/Pain Points/How can we Serve), Коммуникационный план проекта. 
• Этапы развития и эффективности  команды, характеристики и действия на каждом этапе.
• Окно Джохари — техника формирования отношений в команде.
• Роли в команде по Белбину.

ДЛЯ КОГО

• Менеджеров проектов, которые хотят систематизировать свой опыт, а также узнать о новых методологиях и инструментах управления проектами и командой;
• начинающих менеджеров, которые стремятся овладеть основами профессии;
• предпринимателей и владельцев стартапов, которые хотят организовать работу своей команды;
• специалистов, которые вовлечены в профессиональные или личные проекты, и хотят дополнительных знаний в сфере проектного менеджмента и управления командой.

ЗАДАЧИ

• ​Познакомить участников с подходами и методологиями реализации проектов.
• Освоить инструменты работы с проектом и управлением командой на каждом из этапов проекта 
• Научить качественной работе с первыми этапами проекта — сбором проектной информации, ее организацией и структурированием, анализом стейкхолдеров, архитектурой и формированием команды.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

Комплексное видение проекта:

• будете способны оценить возможности команды уже на этапе планирования и правильно организовать процесс реализации проекта;

• сможете контролировать проект на всех этапах его реализации, выбирая релевантные инструменты и методологии.

Умение инициировать, планировать и управлять проектом:

• узнаете о процессах инициирования: анализ потребностей и целей проекта, обзор имеющихся ресурсов команды, анализ рынка и изучение рисков;

• будете разбираться в методологиях разработки проектов. Сможете выбирать эффективную модель для своего проекта;

• сможете контролировать все составляющие проекта: оценку объема работ и необходимых на реализацию ресурсов, планирование бюджета, подробный тайм-менеджмент, изучение рисков, оценку результата;

• овладеете инструментами реализации и управления проектами.

Знание методик работы с командой:

• сможете собрать и организовать работу команды;

• научитесь сознательной коммуникации и развитию эмоционального интеллекта. Научитесь вести переговоры;

• узнаете о методах работы с конфликтами;

• будете способны построить проектную команду, которая верит в общую цель и делает максимум для ее достижения (High Performing Team).

ПРОГРАММА

Введение в проектный менеджмент, этапы проекта. Понимание типов проектного цикла и методик реализации проектов.

1. Инициация проекта:

• первичная оценка проекта, 
• проведение  Set Up встречи и получение проектной информации,
• формирование Project Charter (первого проектного документа), организация полученной информации, 
• анализ стейкхолдеров проекта,
• формирование проектной команды и ее onboarding.

2. Структурирование проекта и планирование дальнейших шагов.

3. Формирование коммуникационной системы проекта.