НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

МАСТЕР-КЛАСС ONLINE14,17,23 сентября 2020

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ. МОДУЛЬ 1

СТОИМОСТЬ:

2500 грн/$90*

*при покупке четырех модулей 25% скидка — 7200 грн / $257

КОГДА:

Занятие №1 — 14 сентября (понедельник),
Занятие №2 — 17 сентября (четверг),
Встреча-ревью — 23 сентября (среда).

ВРЕМЯ
19:00-22:00 (по Киеву/Москве)

ВОПРОСЫ: 
+38 093 424 58 87 — Маша, менеджер мастер-класса

ХОЧУ СМОТРЕТЬ

ОНИ ИНИЦИИРУЮТ, ПЛАНИРУЮТ, УПРАВЛЯЮТ ТЫСЯЧАМИ ЗАДАЧ И ДЕСЯТКАМИ ЛЮДЕЙ, ФОРМИРУЮТ ЗАДАЧИ, ПИШУТ ПИСЬМА, ПРОВОДЯТ ВСТРЕЧИ, СЧИТАЮТ БЮДЖЕТЫ, СТРОЯТ АРХИТЕКТУРУ, А ТАКЖЕ УПРАВЛЯЮТ РИСКАМИ И КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТОВ, РАЗРАБАТЫВАЮТ КОММУНИКАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ И РАЗВИВАЮТ КОМАНДЫ. 

НА ПРОТЯЖЕНИИ ЧЕТЫРЕХ МОДУЛЕЙ  МЫ БУДЕМ ИМИ — ПРОЕКТНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ. ВМЕСТЕ МЫ ПРОЙДЕМ ВСЕ ЭТАПЫ ПРОЕКТА, ПОПРАКТИКУЕМ РАБОТУ С ИНСТРУМЕНТАМИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ПОСТРОИМ ПРОЕКТНУЮ КОМАНДУ.

[unex_ce_button id="content_jdphtyh6x,column_content_68susmxtr" button_text_color="#ffffff" button_font="bold" button_font_size="16px" button_width="auto" button_alignment="center" button_text_spacing="2px" button_bg_color="#000000" button_padding="23px 35px 23px 25px" button_border_width="0px" button_border_color="#000000" button_border_radius="0px" button_text_hover_color="#636363" button_text_spacing_hover="2px" button_bg_hover_color="#000000" button_border_hover_color="#000000" button_link="https://online.baggage.school/courses/enrolled/1111839" button_link_type="url" button_link_target="_blank" has_container="" in_column="1"]ХОЧУ FREE ДЕМОЗАНЯТИЕ[/ce_button]

ФОРМАТ

Курс включает:

  • два трехчасовых интерактивных занятия,
  • сессию вопросов и ответов,
  • групповой чат для студентов, преподавателей и менеджера,
  • практический инструментарий,
  • пожизненный доступ к видеозаписи курса.

 

Все лекции будут транслироваться  в zoom в режиме реального времени с демонстрацией экрана преподавателя и присутствием каждого участника в аудио- и видеоформате.

Чат и модерация менеджера во время трансляции позволят получить ответы на все вопросы.

Динамичный формат каждого занятия: лекция — вопросы / ответы — перерыв.

Для обучения вам понадобятся:

  • компьютер или ноутбук,
  • наушники и микрофон,
  • веб-камера,
  • скоростной интернет,
  • аккаунты в telegram, zoom и google сервисах,
  • готовность включиться в работу.

ДЕТАЛИ

  • Состоит из четырех модулей
  • Каждый модуль — самодостаточный мастер-класс.
  • После посещения одного из модулей есть скидка на остальные — 10%.
  • При покупке всех модулей скидка — 25%

ИНСТРУМЕНТ

Инициирование проекта:

  • Первичная оценка проекта. Формирование Паспорта проекта (Project Charter).
  • Инструменты оценки и анализа стейкхолдеров проекта (Needs/Pain Points/How can we Serve), Коммуникационный план проекта. 
  • Этапы развития и эффективности  команды, характеристики и действия на каждом этапе.
  • Окно Джохари — техника формирования отношений в команде.
  • Роли в команде по Белбину.

ДЛЯ КОГО

  • Менеджеров проектов, которые хотят систематизировать свой опыт, а также узнать о новых методологиях и инструментах управления проектами и командой;
  • начинающих менеджеров, которые стремятся овладеть основами профессии;
  • предпринимателей и владельцев стартапов, которые хотят организовать работу своей команды;
  • специалистов, которые вовлечены в профессиональные или личные проекты, и хотят дополнительных знаний в сфере проектного менеджмента и управления командой.

ЗАДАЧИ

  • ​Познакомить участников с подходами и методологиями реализации проектов.
  • Освоить инструменты работы с проектом и управлением командой на каждом из этапов проекта 
  • Научить качественной работе с первыми этапами проекта — сбором проектной информации, ее организацией и структурированием, анализом стейкхолдеров, архитектурой и формированием команды.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

Комплексное видение проекта:

  • будете способны оценить возможности команды уже на этапе планирования и правильно организовать процесс реализации проекта;

  • сможете контролировать проект на всех этапах его реализации, выбирая релевантные инструменты и методологии.


Умение инициировать, планировать и управлять проектом:

  • узнаете о процессах инициирования: анализ потребностей и целей проекта, обзор имеющихся ресурсов команды, анализ рынка и изучение рисков;

  • будете разбираться в методологиях разработки проектов. Сможете выбирать эффективную модель для своего проекта;

  • сможете контролировать все составляющие проекта: оценку объема работ и необходимых на реализацию ресурсов, планирование бюджета, подробный тайм-менеджмент, изучение рисков, оценку результата;

  • овладеете инструментами реализации и управления проектами.


Знание методик работы с командой:

  • сможете собрать и организовать работу команды;

  • научитесь сознательной коммуникации и развитию эмоционального интеллекта. Научитесь вести переговоры;

  • узнаете о методах работы с конфликтами;

  • будете способны построить проектную команду, которая верит в общую цель и делает максимум для ее достижения (High Performing Team).

ПРОГРАММА

Введение в проектный менеджмент, этапы проекта. Понимание типов проектного цикла и методик реализации проектов.

1. Инициация проекта:

  • первичная оценка проекта, 
  • проведение  Set Up встречи и получение проектной информации,
  • формирование Project Charter (первого проектного документа), организация полученной информации, 
  • анализ стейкхолдеров проекта,
  • формирование проектной команды и ее onboarding.

 

2. Структурирование проекта и планирование дальнейших шагов.

3. Формирование коммуникационной системы проекта.

О ЛЕКТОРАХ

ИННА МАКОТЕРСКАЯ

Соосновательница консалтинга I+J.

  • Десять лет организовывает работу креативных и продуктовых команд, 

  • эксперт по организационному дизайну команд и проектному менеджменту,

  • ex-COO Aimbulance,

  • ex-PR и маркетинг-менеджер MTV Украина,

  • разработала процессы реализации проектов и стратегии систематизации работы команд для креативных и продуктовых компаний,

  • автор первой комплексной обучающей программы в Украине по аккаунт-менеджменту,

  • автор путеводителя для работы удаленных команд Homestranaut.

  • Клиенты: Razom Communications (companies Havas Media, Universal McCann, Initiative), McCann Kyiv, One Philosophy Group (Be—It), Unisender, Mediahead, European Business Association (EBA) и другие.

 

 

ЮЛИЯ ЗАХАРЧЕНКО

Соосновательница консалтинга I+J.

  • Восемь лет организовывает работу креативных и продуктовых команд,

  • эксперт по организационному дизайну команд и проектному менеджменту,

  • ex-COO Школы Bird in Flight,

  • ex-COO креативного агентства VGNC,

  • разработала процессы реализации проектов и стратегии систематизации работы команд для креативных и продуктовых компаний.

  • автор первой комплексной обучающей программы в Украине по аккаунт-менеджменту.

  • Клиенты: Razom Communications (companies Havas Media, Universal McCann, Initiative), McCann Kyiv, One Philosophy Group (Be—It), Unisender, Mediahead, Grape и другие.

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!