МАСТЕР-КЛАСС18-19.01.2020
ШКОЛА РУКОВОДИ
ТЕЛЯ: СИС
ТЕМА ОЦЕН
КИ, ОБУЧЕ
НИЯ И УДЕР
ЖАНИЯ ТА
ЛАНТОВ В КОМПАНИИ
СТОИМОСТЬ:
4700 грн.
(Стоимость указана без учета НДС)
ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2
Школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»
КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
18-19 января 2020 года (суббота–воскресенье)
12 часов мастер-класса.
КАК:
с 10:00 до 17:00
ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса
МОДУЛЬ 5
В БИЗНЕСЕ МЫ ЧАСТО ОБСУЖДАЕМ, КАК ПРИВЛЕЧЬ В КОМПАНИЮ САМЫХ ЛУЧШИХ ПРОФЕССИОНАЛОВ, НО ГОРАЗДО МЕНЬШЕ УВЛЕЧЕНЫ ТЕМ, КАК УДЕРЖАТЬ ИХ «НА БОРТУ».
ВО ВСЕХ ИССЛЕДОВАНИЯХ КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИЯХ СЧИТАЮТСЯ ОЦЕНКА ВКЛАДА В ОБЩЕЕ ДЕЛО, ВОЗМОЖНОСТЬ РОСТА И ДОСТОЙНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА.
МЫ ДЕТАЛЬНО РАССМОТРИМ МИРОВОЙ ОПЫТ СИСТЕМ ОБУЧЕНИЯ И ПРОАНАЛИЗИРУЕМ НАИБОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ МОТИВАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ; ПОДБЕРЕМ СИСТЕМУ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, РЕЛЕВАНТНУЮ ДЛЯ МОДЕЛИ ВАШЕГО БИЗНЕСА И ВАШИХ ЦЕЛЕЙ.
НА МАСТЕР-КЛАССЕ ПОГОВОРИМ О РАЗВИТИИ КОМПАНИИ НЕ ТОЛЬКО КАК БРЕНДА, А С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БИЗНЕС ВИДЕНИЯ, ПРОДУКТОВОЙ ЛИНЕЙКИ И ЦЕННОСТНОЙ БАЗОЙ. ВСЕ ЭТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ ВЫСТРАИВАНИЯ ВНУТРЕННИХ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПО ОБУЧЕНИЮ И ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА.
ДЛЯ КОГО
Руководители back office функций,
руководители департаментов / отделов,
руководители стартапов и команд на фрилансе,
собственники малого и среднего бизнеса.
СОСТОИТ ИЗ ПЯТИ МОДУЛЕЙ:
Школа руководителя: стратегия карьеры руководителя и личная эффективность.
Школа руководителя: инструменты управления компанией и командами.
Школа руководителя: финансы для нефинансистов.
Школа руководителя: создание ценностного предложения бренда.
Школа руководителя: система оценки, обучения и удержания талантов в компании.
ДЕТАЛИ:
Каждый модуль — самодостаточный мастер-класс.
После посещения одного из модулей есть скидка на остальные — 10%.
При покупке всех модулей скидка — 20%
Для тех, кто покупает два и больше модулей — личная часовая консультация от лектора Школы Катерины Остапчук и общие встречи для выпускников после курса.
Те, кто покупает сразу пять модулей, весь курс работают над реальным проектом для своей компании.
ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА
Изучить системы обучения и практики их реализации в компаниях-мировых лидерах, а также в некоторых локальных организациях;
научить формировать мотивационные системы для различных целей внутри компании как на уровне топ, так и мидл-менеджмента, сформировать понимание о системах грейдинга и заработных плат;
изучить системы оценки персонала, а также передать практические методологии, формы и документы для самостоятельного проведения оценки.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
Вы научитесь формировать наиболее эффективные системы обучения для команды в соответствии с целями бизнеса;
сможете построить систему оценки персонала в компании на основании лучших мировых практик;
проанализируете текущую систему оплаты труда и бонусирования, а также сформулируете новые подходы для своих бизнесов / отделов.
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1.
- Как связана стратегия компании, модель бизнеса и системы внутреннего управления обучением/оценкой персонала.
- Почему важен последовательный цикл — оценка / обучение / карьерный рост / уровни оплаты труда. Кто несет ответственность за корректность воплощения всех систем. Что такое грейдинг и как его внедрять в компании.
- Какие виды систем обучения применяются в современных компаниях и в чем суть каждой из них.
- Как подобрать наиболее релевантную систему обучения в компании.
- Как отражать карьерный рост в компаниях для сотрудников. Стоит ли продвигать идею карьерного роста в компании и в каких случаях.
ДЕНЬ 2.
- Система оценки персонала — зачем это необходимо в компании и на каких процессах отражается.
- Система заработных плат — грейдинг — карьерный рост и оценка - как это взаимосвязано и стоит ли объединять все с самого начала.
- Какие виды оценки персонала существуют и для каких кейсов подходит какой вид оценки.
- Что может выступать единицей оценки — компетенции, результаты, функции.
- Подробное изучение Центра Оценки персонала как собирательной методики — методика, материалы, план внедрения.
- Практика прохождения кейсов Центра Оценки.
О ЛЕКТОРЕ
КАТЕРИНА ОСТАПЧУК
Член Совета Директоров, консультант по организационному развитию и корпоративный HR Директор с 17-летним опытом работы на рынках СНГ, Восточной Европы и Ближнего Востока в компаниях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключевая экспертиза — организационное развитие и реструктуризация компаний, международная экспансия, построение бизнес ориентированных HRM систем, формирование международных топ-команд и коучинг CEO.
Индустрии работы / клиенты — ритейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), производство (Coral Energy, Биосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архитектура и визуализация (Архиматика, Omega Rander) .