НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

МАСТЕР-КЛАСС18-19.01.2020

ШКОЛА РУКОВОДИ
ТЕЛЯ: СИС
ТЕМА ОЦЕН
КИ, ОБУЧЕ
НИЯ И УДЕР
ЖАНИЯ ТА
ЛАНТОВ В КОМПАНИИ

СТОИМОСТЬ:

4700 грн.

(Стоимость указана без учета НДС) 

ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2 
Школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»

КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
18-19 января 2020 года (суббота–воскресенье)
12 часов мастер-класса.

КАК:
с 10:00 до 17:00

ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса

ХОЧУ ПОЙТИ

МОДУЛЬ 5

В БИЗНЕСЕ МЫ ЧАСТО ОБСУЖДАЕМ, КАК ПРИВЛЕЧЬ В КОМПАНИЮ САМЫХ ЛУЧШИХ ПРОФЕССИОНАЛОВ, НО ГОРАЗДО МЕНЬШЕ УВЛЕЧЕНЫ ТЕМ, КАК УДЕРЖАТЬ ИХ «НА БОРТУ».

ВО ВСЕХ ИССЛЕДОВАНИЯХ КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИЯХ СЧИТАЮТСЯ ОЦЕНКА ВКЛАДА В ОБЩЕЕ ДЕЛО, ВОЗМОЖНОСТЬ РОСТА И ДОСТОЙНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА.

МЫ ДЕТАЛЬНО РАССМОТРИМ МИРОВОЙ ОПЫТ СИСТЕМ ОБУЧЕНИЯ И ПРОАНАЛИЗИРУЕМ НАИБОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ МОТИВАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ; ПОДБЕРЕМ СИСТЕМУ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, РЕЛЕВАНТНУЮ ДЛЯ МОДЕЛИ ВАШЕГО БИЗНЕСА И ВАШИХ ЦЕЛЕЙ.

НА МАСТЕР-КЛАССЕ ПОГОВОРИМ О РАЗВИТИИ КОМПАНИИ НЕ ТОЛЬКО КАК БРЕНДА, А С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БИЗНЕС ВИДЕНИЯ, ПРОДУКТОВОЙ ЛИНЕЙКИ И ЦЕННОСТНОЙ БАЗОЙ. ВСЕ ЭТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ ВЫСТРАИВАНИЯ ВНУТРЕННИХ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПО ОБУЧЕНИЮ И ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА.

ДЛЯ КОГО

  • Руководители back office функций, 

  • руководители департаментов / отделов, 

  • руководители стартапов и команд на фрилансе,

  • собственники малого и среднего бизнеса.

СОСТОИТ ИЗ ПЯТИ МОДУЛЕЙ:

  • Школа руководителя: стратегия карьеры руководителя и личная эффективность.

  • Школа руководителя: инструменты управления компанией и командами.

  • Школа руководителя: финансы для нефинансистов.

  • Школа руководителя: создание ценностного предложения бренда.

  • Школа руководителя: система оценки, обучения и удержания талантов в компании.

ДЕТАЛИ:

  • Каждый модуль — самодостаточный мастер-класс.

  • После посещения одного из модулей есть скидка на остальные — 10%.

  • При покупке всех модулей скидка — 20%

  • Для тех, кто покупает два и больше модулей — личная часовая консультация от лектора Школы Катерины Остапчук и общие встречи для выпускников после курса.

  • Те, кто покупает сразу пять модулей, весь курс работают над реальным проектом для своей компании.

ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА

  • Изучить системы обучения и практики их реализации в компаниях-мировых лидерах, а также в некоторых локальных организациях; 

  • научить формировать мотивационные системы для различных целей внутри компании как на уровне топ, так и мидл-менеджмента, сформировать понимание о системах грейдинга и заработных плат; 

  • изучить системы оценки персонала, а также передать практические методологии, формы и документы для самостоятельного проведения оценки.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

  • Вы научитесь формировать наиболее эффективные системы обучения для команды в соответствии с целями бизнеса;

  • сможете построить систему оценки персонала в компании на основании лучших мировых практик; 

  • проанализируете текущую систему оплаты труда и бонусирования, а также сформулируете новые подходы для своих бизнесов / отделов.

 

ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1. 

  1. Как связана стратегия компании, модель бизнеса и системы внутреннего управления обучением/оценкой персонала.
  2. Почему важен последовательный  цикл — оценка / обучение / карьерный рост / уровни оплаты труда. Кто несет ответственность за корректность воплощения всех систем. Что такое грейдинг и как его внедрять в компании.
  3. Какие виды систем обучения применяются в современных компаниях и в чем суть каждой из них.
  4. Как подобрать наиболее релевантную систему обучения в компании. 
  5. Как отражать карьерный рост в компаниях для сотрудников. Стоит ли продвигать идею карьерного роста в компании и в каких случаях.

ДЕНЬ 2. 

  1. Система оценки персонала — зачем это необходимо в компании и на каких процессах отражается.
  2. Система заработных плат — грейдинг — карьерный рост и оценка - как это взаимосвязано и стоит ли объединять все с самого начала.
  3. Какие виды оценки персонала существуют и для каких кейсов подходит какой вид оценки.
  4. Что может выступать единицей оценки — компетенции, результаты, функции.
  5. Подробное изучение Центра Оценки персонала как собирательной методики — методика, материалы, план внедрения.
  6. Практика прохождения кейсов Центра Оценки.

О ЛЕКТОРЕ

КАТЕРИНА ОСТАПЧУК

Член Совета Директоров, консультант по организационному развитию и корпоративный HR Директор с 17-летним опытом работы на рынках СНГ, Восточной Европы и Ближнего Востока в компаниях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключевая экспертиза — организационное развитие и реструктуризация компаний, международная экспансия, построение бизнес ориентированных HRM систем, формирование международных топ-команд и коучинг CEO. 

Индустрии работы / клиенты — ритейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), производство (Coral Energy, Биосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архитектура и визуализация (Архиматика, Omega Rander) .

 

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!