НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

МАСТЕР-КЛАСС26-27.09.2020

ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ, КОМАНДАМИ, ФИНАНСАМИ

СТОИМОСТЬ:

2800 грн

ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2 
Школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»

КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
26-27 сентября 2020 года (суббота–воскресенье)
12 часов мастер-класса.

КАК:
с 10:00 до 17:00

ВОПРОСЫ:
+380 99 097 07 47 — Алевтина, менеджер мастер-класса

ХОЧУ ПОЙТИ

БИЗНЕСЫ СТАНОВЯТСЯ УСПЕШНЫМИ ЗА СЧЕТ УНИКАЛЬНОЙ ИДЕИ, ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИИ,  РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОМАНД И ФИНАНСОВОЙ ПРАГМАТИЧНОСТИ В ПЛАНИРОВАНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ.

А ЗНАЧИТ РУКОВОДИТЕЛЮ НУЖНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С ПОДХОДОМ К ТРЕМ ГЛАВНЫМ СОСТАВЛЯЮЩИМ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ: МЕНЕДЖМЕНТУ СОЗДАНИЯ СЕРВИСОВ/ПРОДУКТОВ, HR И УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ.
НО ВАЖНО ПОНИМАТЬ, ЧТО НЕТ УНИФИЦИРОВАННЫХ СИСТЕМ, КОТОРЫЕ ПОДХОДЯТ ДЛЯ ПРОДУКТОВЫХ IТ-КОМПАНИЙ, ПРОИЗВОДСТВА МЕБЕЛИ И МАГАЗИНОВ ДЕТСКОЙ ОДЕЖДЫ. К КАЖДОМУ ИЗ ЭТИХ БИЗНЕСОВ НУЖЕН РАЗНЫЙ ПОДХОД.

НА КУРСЕ МЫ РАЗБЕРЕМ ПОДХОДЫ И РЕШЕНИЯ НАСТРОЙКИ ПРОЦЕССОВ В ЭТИХ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТАХ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА БИЗНЕСА ИЛИ ТРАНСФОРМАЦИИ СУЩЕСТВУЮЩЕГО. 

НА МАСТЕР-КЛАССЕ ПОГОВОРИМ О РАЗВИТИИ КОМПАНИИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БИЗНЕС-ВИДЕНИЯ И ЦЕННОСТНОЙ БАЗЫ. ЭТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ ВЫСТРАИВАНИЯ ВНУТРЕННИХ СИСТЕМ КОМПАНИИ: МЕНЕДЖМЕНТА, ФИНАНСОВОГО УЧЁТА И УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ.

ДЛЯ КОГО

  • Владельцы бизнесов,

  • CEO / Директора компаний,

  • руководители стартап проектов,  

  • главы департаментов,

  • проектные менеджеры.

 

ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА

  • Научить создавать эффективные организационные системы: на этапе старта компании и на этапе ее развития / трансформации; 

  • сфокусироваться на основных внутренних инструментах организационной и командной результативности;

  • научить формировать мотивационные системы для целей на разных уровнях — топ- и мидл-менеджмента;

  • сформировать понимание о системах грейдинга и заработных плат; 

  • изучить системы оценки персонала и передать практические методологии, формы и документы для самостоятельного проведения оценки; 

  • прояснить, как модель бизнеса связана с финансовыми инструментами; 

  • изучить три основные финансовые инструмента управления компанией.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

  • Вы поймете, как формулировать стратегию, определять бизнес-модель компании; какая организационная структура наиболее эффективна для бизнеса на данном этапе; 

  • изучите ключевые показатели эффективности компании и сможете отслеживать «здоровье» бизнеса;

  • познакомитесь с методиками привлечения и эффективного управления командами на всем цикле работы сотрудников: от первых шагов до возможного увольнения; 

  • сможете ориентироваться в тенденциях рынка труда и выбирать наиболее корректные системы удержания и развития команд.

ПРОГРАММА

1 ДЕНЬ

  1. Определение стратегии, бизнес-модели и этапа развития компании.
  2. Основные роли и правила при планировании финансов. В чем отличия бухгалтерии, финансов и инвестиций. 
  3. Какая модель вашего бизнеса и каким образом она связана с финансовым планированием. 
  4. Как влияет этап развития компании на финансовое планирование. 
  5. Ключевые финансовые инструменты планирования: бюджет, cashflow и P&L.
  6. Составление корректной организационной структуры: от чего зависит ее эффективность.
  7. Какие ключевые функции в компании и как они должны работать в разных бизнес-моделях.
  8. Ключевые метрики / показатели «здоровья» компании: финансовые, управленческие, продуктовые, сервисные. Что и как необходимо измерять, чтобы принимать своевременные управленческие решения.

 
2 ДЕНЬ

  1. Почему важен последовательный  цикл — оценка / обучение / карьерный рост / уровни оплаты труда. Кто несет ответственность за корректность воплощения всех систем. Грейдинг и как его внедрять в компании.
  2. Виды систем обучения применяются в современных компаниях и в чем суть каждой из них.
  3. Как подобрать наиболее релевантную систему обучения в компании. 
  4. Как отражать карьерный рост в компаниях для сотрудников. Стоит ли продвигать идею карьерного роста в компании и в каких случаях.
  5. Система оценки персонала — зачем это необходимо в компании и на каких процессах отражается.
  6. Система заработных плат — грейдинг — карьерный рост и оценка: как это взаимосвязано и стоит ли объединять все с самого начала.
  7. Создание стратегии привлечения сотрудников в компанию. Что такое HR бренд и как это связано с процессом рекрутинга.
  8. Рынок труда Украины, мотивационные факторы сотрудников — нужно / возможно / как удерживать профессионалов в команде. 

О ЛЕКТОРЕ

КАТЕРИНА ОСТАПЧУК

Член Совета Директоров, консультант по организационному развитию и владелец компании Common Sense, Совладелец Школы SMI, корпоративный HR Директор с 17-летним опытом работы на рынках СНГ,, Восточной Европы и Ближнего Востока в компаниях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключевая экспертиза — организационное развитие и реструктуризация компаний, международная экспансия, построение бизнес ориентированных HRM систем, формирование международных топ-команд и коучинг CEO. 

Индустрии работы / клиенты — ритейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), производство (Coral Energy, Биосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архитектура и визуализация (Архиматика, Omega Rander) .

Спикер международных конференций — HR PRO Energy, HR PRO Art.

 

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!