БИЗНЕСЫ СТАНОВЯТСЯ УСПЕШНЫМИ ЗА СЧЕТ УНИКАЛЬНОЙ ИДЕИ, ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИИ,  РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОМАНД И ФИНАНСОВОЙ ПРАГМАТИЧНОСТИ В ПЛАНИРОВАНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ.

А ЗНАЧИТ РУКОВОДИТЕЛЮ НУЖНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С ПОДХОДОМ К ТРЕМ ГЛАВНЫМ СОСТАВЛЯЮЩИМ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ: МЕНЕДЖМЕНТУ СОЗДАНИЯ СЕРВИСОВ/ПРОДУКТОВ, HR И УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ.
НО ВАЖНО ПОНИМАТЬ, ЧТО НЕТ УНИФИЦИРОВАННЫХ СИСТЕМ, КОТОРЫЕ ПОДХОДЯТ ДЛЯ ПРОДУКТОВЫХ IТ-КОМПАНИЙ, ПРОИЗВОДСТВА МЕБЕЛИ И МАГАЗИНОВ ДЕТСКОЙ ОДЕЖДЫ. К КАЖДОМУ ИЗ ЭТИХ БИЗНЕСОВ НУЖЕН РАЗНЫЙ ПОДХОД.

НА КУРСЕ МЫ РАЗБЕРЕМ ПОДХОДЫ И РЕШЕНИЯ НАСТРОЙКИ ПРОЦЕССОВ В ЭТИХ КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТАХ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА БИЗНЕСА ИЛИ ТРАНСФОРМАЦИИ СУЩЕСТВУЮЩЕГО. 

НА МАСТЕР-КЛАССЕ ПОГОВОРИМ О РАЗВИТИИ КОМПАНИИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БИЗНЕС-ВИДЕНИЯ И ЦЕННОСТНОЙ БАЗЫ. ЭТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ ВЫСТРАИВАНИЯ ВНУТРЕННИХ СИСТЕМ КОМПАНИИ: МЕНЕДЖМЕНТА, ФИНАНСОВОГО УЧЁТА И УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ РЕСУРСОМ.

ДЛЯ КОГО

• Владельцы бизнесов,

• CEO / Директора компаний,

• руководители стартап проектов,  

• главы департаментов,

• проектные менеджеры.

ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА

• Научить создавать эффективные организационные системы: на этапе старта компании и на этапе ее развития / трансформации; 

• сфокусироваться на основных внутренних инструментах организационной и командной результативности;

• научить формировать мотивационные системы для целей на разных уровнях — топ- и мидл-менеджмента;

• сформировать понимание о системах грейдинга и заработных плат; 

• изучить системы оценки персонала и передать практические методологии, формы и документы для самостоятельного проведения оценки; 

• прояснить, как модель бизнеса связана с финансовыми инструментами; 

• изучить три основные финансовые инструмента управления компанией.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

• Вы поймете, как формулировать стратегию, определять бизнес-модель компании; какая организационная структура наиболее эффективна для бизнеса на данном этапе; 

• изучите ключевые показатели эффективности компании и сможете отслеживать «здоровье» бизнеса;

• познакомитесь с методиками привлечения и эффективного управления командами на всем цикле работы сотрудников: от первых шагов до возможного увольнения; 

• сможете ориентироваться в тенденциях рынка труда и выбирать наиболее корректные системы удержания и развития команд.

ПРОГРАММА

1 ДЕНЬ

1. Определение стратегии, бизнес-модели и этапа развития компании.
2. Основные роли и правила при планировании финансов. В чем отличия бухгалтерии, финансов и инвестиций. 
3. Какая модель вашего бизнеса и каким образом она связана с финансовым планированием. 
4. Как влияет этап развития компании на финансовое планирование. 
5. Ключевые финансовые инструменты планирования: бюджет, cashflow и P&L.
6. Составление корректной организационной структуры: от чего зависит ее эффективность.
7. Какие ключевые функции в компании и как они должны работать в разных бизнес-моделях.
8. Ключевые метрики / показатели «здоровья» компании: финансовые, управленческие, продуктовые, сервисные. Что и как необходимо измерять, чтобы принимать своевременные управленческие решения.

 
2 ДЕНЬ

1. Почему важен последовательный  цикл — оценка / обучение / карьерный рост / уровни оплаты труда. Кто несет ответственность за корректность воплощения всех систем. Грейдинг и как его внедрять в компании.
2. Виды систем обучения применяются в современных компаниях и в чем суть каждой из них.
3. Как подобрать наиболее релевантную систему обучения в компании. 
4. Как отражать карьерный рост в компаниях для сотрудников. Стоит ли продвигать идею карьерного роста в компании и в каких случаях.
5. Система оценки персонала — зачем это необходимо в компании и на каких процессах отражается.
6. Система заработных плат — грейдинг — карьерный рост и оценка: как это взаимосвязано и стоит ли объединять все с самого начала.
7. Создание стратегии привлечения сотрудников в компанию. Что такое HR бренд и как это связано с процессом рекрутинга.
8. Рынок труда Украины, мотивационные факторы сотрудников — нужно / возможно / как удерживать профессионалов в команде.