НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

МАСТЕР-КЛАСС26-27.10.2019

ШКОЛА РУКОВОДИ
ТЕЛЯ: ИНСТ
РУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ И КОМАНДАМИ 

СТОИМОСТЬ:

4700 грн.

(Стоимость указана без учета НДС) 

ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2 
Школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»

КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
26–27 октября 2019 года (суббота–воскресенье)
12 часов мастер-класса.

КАК:
с 10:00 до 17:00

ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса

ХОЧУ ПОЙТИ

МОДУЛЬ 2

БИЗНЕСЫ СТАНОВЯТСЯ УСПЕШНЫМИ ЗА СЧЕТ УНИКАЛЬНОЙ ИДЕИ, ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОМАНД. ЕСЛИ УНИКАЛЬНЫХ ИДЕЙ БЫВАЕТ ДОСТАТОЧНО, ТО КАК ИХ ВОПЛОТИТЬ В РЕАЛЬНОСТЬ И ПОСТРОИТЬ НАСТОЯЩУЮ РАБОТАЮЩУЮ КОМПАНИЮ ИЛИ ТРАНСФОРМИРОВАТЬ УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩУЮ — ЭТО БОЛЬШАЯ ЗАДАЧА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЛЮБОГО УРОВНЯ.

НЕТ УНИФИЦИРОВАННЫХ СИСТЕМ, КОТОРЫЕ ОДИНАКОВО ПОДХОДИЛИ БЫ ДЛЯ ПРОДУКТОВЫХ ИТ-КОМПАНИЙ, ПРОИЗВОДСТВА МЕБЕЛИ И МАГАЗИНОВ ДЕТСКОЙ ОДЕЖДЫ. К КАЖДОМУ ИЗ ЭТИХ БИЗНЕСОВ НУЖЕН РАЗНЫЙ ПОДХОД.

ИМЕННО ПОЭТОМУ МЫ СОЗДАЛИ ВТОРОЙ МОДУЛЬ ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА: ЧТОБЫ ФОРМИРОВАТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫМИ ФУНКЦИЯМИ И ВНЕДРЯТЬ ИНСТРУМЕНТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДАМИ. МЫ НАУЧИМСЯ ОПРЕДЕЛЯТЬ ДРАЙВЕРЫ КАЖДОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ДЛЯ ЛУЧШЕГО ВНЕДРЕНИЯ ПРАКТИКИ.

ДЛЯ КОГО

  • Владельцы бизнесов,

  • CEO / Директора компаний,

  • руководители стартап проектов,  

  • главы департаментов,

  • проектные менеджеры.

СОСТОИТ ИЗ ПЯТИ МОДУЛЕЙ:

  • Школа руководителя: стратегия карьеры руководителя и личная эффективность.

  • Школа руководителя: инструменты управления компанией и командами.

  • Школа руководителя: финансы для нефинансистов.

  • Школа руководителя: создание ценностного предложения бренда.

  • Школа руководителя: система оценки, обучения и удержания талантов в компании.

ДЕТАЛИ:

  • Каждый модуль — самодостаточный мастер-класс.

  • После посещения одного из модулей есть скидка на остальные — 10%.

  • При покупке всех модулей скидка — 20%

  • Для тех, кто покупает два и больше модулей — личная часовая консультация от лектора Школы Катерины Остапчук и общие встречи для выпускников после курса.

  • Те, кто покупает сразу пять модулей, весь курс работают над реальным проектом для своей компании.

ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА

  • Научить создавать эффективные организационные системы как на этапе старта компании, так и на этапе ее развития / трансформации; 

  • сфокусировать на основных внутренних инструментах организационной и командной результативности;

  • осветить лучшие практики компаний в сфере управления командами и создании корпоративной культуры.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

  • Вы поймете, как формулировать стратегию, определять бизнес-модель,  позиционирование компании; какая организационная структура наиболее эффективна для бизнеса на данном этапе; 

  • изучите ключевые показатели эффективности компании и сможете отслеживать «здоровье» бизнеса;

  • познакомитесь с методиками привлечения и эффективного управления командами на всем цикле работы сотрудников: от первых шагов до возможного увольнения; 

  • сможете ориентироваться в тенденциях рынка труда и выбрать наиболее корректные системы удержания и развития команд.

ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1. Инструменты управления компанией 

  1. Определение стратегии, бизнес-модели и этапа развития компании: где вы сейчас находитесь.
  2. Составление корректной организационной структуры: от чего зависит ее эффективность.
  3. Какие ключевые функции в компании и как они должны работать в разных бизнес-моделях.
  4. Ключевые метрики / показатели «здоровья» компании: финансовые, управленческие, продуктовые, сервисные. Что и как необходимо измерять, чтобы принимать своевременные управленческие решения.
  5. Практические кейсы. 

 

ДЕНЬ 2. Инструменты создания команд и эффективного управления

  1. Создание стратегии привлечения сотрудников в компанию. Что такое HR бренд и каким образом это связано с процессом рекрутинга.
  2. Цикл жизни сотрудника в компании и какие инструменты управления командами must have.
  3. Рынок труда Украины, мотивационные факторы сотрудников — нужно / возможно / как удерживать профессионалов в команде. 
  4. Корпоративная культура в компании — миф или необходимая реальность. Как построить систему внутренней коммуникации и корпоративной культуры.
  5. Практические кейсы.

О ЛЕКТОРЕ

КАТЕРИНА ОСТАПЧУК

Член Совета Директоров, консультант по организационному развитию и корпоративный HR Директор с 17-летним опытом работы на рынках СНГ, Восточной Европы и Ближнего Востока в компаниях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключевая экспертиза — организационное развитие и реструктуризация компаний, международная экспансия, построение бизнес ориентированных HRM систем, формирование международных топ-команд и коучинг CEO. 

Индустрии работы / клиенты — ритейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), производство (Coral Energy, Биосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архитектура и визуализация (Архиматика, Omega Rander) .

 

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!