МАСТЕР-КЛАСС26-27.10.2019
ШКОЛА РУКОВОДИ
ТЕЛЯ: ИНСТ
РУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ И КОМАНДАМИ
СТОИМОСТЬ:
4700 грн.
(Стоимость указана без учета НДС)
ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2
Школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»
КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
26–27 октября 2019 года (суббота–воскресенье)
12 часов мастер-класса.
КАК:
с 10:00 до 17:00
ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса
МОДУЛЬ 2
БИЗНЕСЫ СТАНОВЯТСЯ УСПЕШНЫМИ ЗА СЧЕТ УНИКАЛЬНОЙ ИДЕИ, ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОМАНД. ЕСЛИ УНИКАЛЬНЫХ ИДЕЙ БЫВАЕТ ДОСТАТОЧНО, ТО КАК ИХ ВОПЛОТИТЬ В РЕАЛЬНОСТЬ И ПОСТРОИТЬ НАСТОЯЩУЮ РАБОТАЮЩУЮ КОМПАНИЮ ИЛИ ТРАНСФОРМИРОВАТЬ УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩУЮ — ЭТО БОЛЬШАЯ ЗАДАЧА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЛЮБОГО УРОВНЯ.
НЕТ УНИФИЦИРОВАННЫХ СИСТЕМ, КОТОРЫЕ ОДИНАКОВО ПОДХОДИЛИ БЫ ДЛЯ ПРОДУКТОВЫХ ИТ-КОМПАНИЙ, ПРОИЗВОДСТВА МЕБЕЛИ И МАГАЗИНОВ ДЕТСКОЙ ОДЕЖДЫ. К КАЖДОМУ ИЗ ЭТИХ БИЗНЕСОВ НУЖЕН РАЗНЫЙ ПОДХОД.
ИМЕННО ПОЭТОМУ МЫ СОЗДАЛИ ВТОРОЙ МОДУЛЬ ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА: ЧТОБЫ ФОРМИРОВАТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛЮЧЕВЫМИ ФУНКЦИЯМИ И ВНЕДРЯТЬ ИНСТРУМЕНТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДАМИ. МЫ НАУЧИМСЯ ОПРЕДЕЛЯТЬ ДРАЙВЕРЫ КАЖДОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ДЛЯ ЛУЧШЕГО ВНЕДРЕНИЯ ПРАКТИКИ.
ДЛЯ КОГО
Владельцы бизнесов,
CEO / Директора компаний,
руководители стартап проектов,
главы департаментов,
проектные менеджеры.
СОСТОИТ ИЗ ПЯТИ МОДУЛЕЙ:
Школа руководителя: стратегия карьеры руководителя и личная эффективность.
Школа руководителя: инструменты управления компанией и командами.
Школа руководителя: финансы для нефинансистов.
Школа руководителя: создание ценностного предложения бренда.
Школа руководителя: система оценки, обучения и удержания талантов в компании.
ДЕТАЛИ:
Каждый модуль — самодостаточный мастер-класс.
После посещения одного из модулей есть скидка на остальные — 10%.
При покупке всех модулей скидка — 20%
Для тех, кто покупает два и больше модулей — личная часовая консультация от лектора Школы Катерины Остапчук и общие встречи для выпускников после курса.
Те, кто покупает сразу пять модулей, весь курс работают над реальным проектом для своей компании.
ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА
Научить создавать эффективные организационные системы как на этапе старта компании, так и на этапе ее развития / трансформации;
сфокусировать на основных внутренних инструментах организационной и командной результативности;
осветить лучшие практики компаний в сфере управления командами и создании корпоративной культуры.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
Вы поймете, как формулировать стратегию, определять бизнес-модель, позиционирование компании; какая организационная структура наиболее эффективна для бизнеса на данном этапе;
изучите ключевые показатели эффективности компании и сможете отслеживать «здоровье» бизнеса;
познакомитесь с методиками привлечения и эффективного управления командами на всем цикле работы сотрудников: от первых шагов до возможного увольнения;
сможете ориентироваться в тенденциях рынка труда и выбрать наиболее корректные системы удержания и развития команд.
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1. Инструменты управления компанией
- Определение стратегии, бизнес-модели и этапа развития компании: где вы сейчас находитесь.
- Составление корректной организационной структуры: от чего зависит ее эффективность.
- Какие ключевые функции в компании и как они должны работать в разных бизнес-моделях.
- Ключевые метрики / показатели «здоровья» компании: финансовые, управленческие, продуктовые, сервисные. Что и как необходимо измерять, чтобы принимать своевременные управленческие решения.
- Практические кейсы.
ДЕНЬ 2. Инструменты создания команд и эффективного управления
- Создание стратегии привлечения сотрудников в компанию. Что такое HR бренд и каким образом это связано с процессом рекрутинга.
- Цикл жизни сотрудника в компании и какие инструменты управления командами must have.
- Рынок труда Украины, мотивационные факторы сотрудников — нужно / возможно / как удерживать профессионалов в команде.
- Корпоративная культура в компании — миф или необходимая реальность. Как построить систему внутренней коммуникации и корпоративной культуры.
- Практические кейсы.
О ЛЕКТОРЕ
КАТЕРИНА ОСТАПЧУК
Член Совета Директоров, консультант по организационному развитию и корпоративный HR Директор с 17-летним опытом работы на рынках СНГ, Восточной Европы и Ближнего Востока в компаниях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключевая экспертиза — организационное развитие и реструктуризация компаний, международная экспансия, построение бизнес ориентированных HRM систем, формирование международных топ-команд и коучинг CEO.
Индустрии работы / клиенты — ритейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), производство (Coral Energy, Биосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архитектура и визуализация (Архиматика, Omega Rander) .