АВТОРСЬКА ПРОГРАМА ВОЛОДИМИРА САВЧУКА
ФІНАНСИ ДЛЯ ВЛАСНИКІВ
ВАРТІСТЬ:
15 000 грн
ДЕ:
Харків, провулок Лопанський 2/2
Школа маркетингу й комунікацій «Багаж»
КОЛИ:
10–12 червня 2021
10:00–17:30
ЗАПИТАННЯ:
+380 50 303 63 38 — Наталя, менеджерка програми
ТРИДЕННА ПРОГРАМА З УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ ДЛЯ ВЛАСНИКІВ І ТОПМЕНЕДЖЕРІВ ПІДПРИЄМСТВ. ВИ НАВЧИТЕСЯ РОЗУМІТИ ФІНАНСИ ТА ГРАМОТНО СТАВИТИ ЗАВДАННЯ СВОЄМУ ФІНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРОВІ.
З 2010 РОКУ НАВЧАННЯ ЗА ПРОГРАМОЮ ПРОЙШЛИ ПРАЦІВНИКИ 150+ ПІДПРИЄМСТВ.
СЕРЕД ЯКИХ «ЕНЕРГОАТОМ», INTERPIPE, LOGOS CORPORATION, VITMARK, PIRAEUS BANK, NORD SERVICE, TAC GROUP, «ГЛОБИНО», DTS, «МОРЕ ПИВА».
ДЛЯ КОГО
Для власників, які хочуть:
досягти розуміння основних фінансових технологій бізнесу;
навчитися використовувати фінансові критерії для ухвалення управлінських рішень;
досягти правильного розуміння стану і результативності свого бізнесу;
розуміти, як формується вартість бізнесу і які чинники на неї впливають.
Для топменеджерів, які хочуть:
побудувати ефективну систему досягнення цілей власника в частині отримання прибутку;
відстежувати вплив стратегічних рішень на отримання прибутку і грошового потоку з урахуванням ризиків;
навчитись обґрунтовувати доцільність інвестиційних проєктів розвитку;
вбудувати бюджетний процес у загальну систему управління підприємством.
ФОРМАТ НАВЧАННЯ
Три дні.
Вісім академічних годин на день.
Максимальний розмір групи — 20 учасників.
Навчання проводиться в офлайні.
ПРАКТИЧНА КОРИСТЬ
Отримаєте системне уявлення про методи управління фінансовою функцією в компанії.
Навчитеся ставити завдання своєму фінансовому директорові й контролювати їх виконання.
Зможете читати фінансові звіти компанії та робити на їх основі правильні висновки про стан і результативність бізнесу.
Навчитеся контролювати наповнення бюджетного процесу й аналізувати причини невиконання бюджету.
Розумітимете критерії ухвалення довгострокових інвестиційних рішень.
Зможете класифікувати й оцінити основні ризики компанії.
Зрозумієте місце і роль фінансової функції в досягненні своїх стратегічних цілей.
ПОШИРЕНІ ЗАПИТАННЯ
Чи потрібно розбиратись у фінансах власнику, якщо у нього є відмінний фінансовий директор?
Сучасний світ такий, що кожному потрібно стати трохи фінансистом. Цей тренінг дає саме такий фінансовий мінімум, хоча б для того, щоб розуміти свого фінансового директора. Ми не збираємося поринати у глибину фінансових технологій, але розуміти, звідки приходять і куди йдуть гроші бізнесу, власник повинен.
Чому слід приділити найбільшу увагу під час проходження тренінгу?
Передусім це чітке сучасне розуміння того, що мається на увазі під вартістю бізнесу і які чинники впливають на її формування. Крім того, треба приділити увагу критеріям прийняття рішень на короткостроковому і довгостроковому часовому базисі. Ці критерії різні, і їх не можна змішувати.
Який найшвидший практичний ефект можна отримати після проходження тренінгу?
Ви почнете розуміти, що прибуток і грошовий потік — це не одне й те саме. У процесі контролю або управління компанією ви почнете ухвалювати правильні рішення в частині управління витратами й формування грошового потоку.
ПРОГРАМА
Стратегічні засади корпоративних фінансів.
Управління за оцифрованими цілями.
Фінансова звітність як інформаційна підтримка управлінських рішень.
Фінансова діагностика і моніторинг діяльності компанії.
Основи управлінського обліку в компанії.
Аналіз беззбитковості й цільове планування прибутку.
Поточне фінансове планування (бюджетування).
Бюджет капіталу й оцінка доцільності проєктів розвитку.
Основи ризик-менеджменту бізнесу.
Предметне наповнення
Навчальні матеріали (презентації, практичні завдання, кейси).
Серія корисних для практичної роботи додаткових матеріалів (Added Value).
Творче спілкування у створеному ком'юніті.
Електронна версія книги Володимира Савчука «Стратегія плюс фінанси» у форматі PDF.
ПРО ЛЕКТОРА
ВОЛОДИМИР САВЧУК
Засновник Школи Business Intelligence професора Савчука.
Керівний партнер групи консалтингових компаній «Стратегічний партнер».
Професор програм МВА (Міжнародного інституту бізнесу).
Голова Наглядової Ради групи компаній «Нова Пошта».
Виконав понад 300 проєктів із постановки системи стратегічного і фінансового управління на вітчизняних підприємствах.
Провів понад 500 корпоративних і відкритих семінарів для менеджерів підприємств.
Автор книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту.
ВІДГУКИ
