МАСТЕР-КЛАСС02-03.02.19
ФИНА
НСЫ
ДЛЯ
НЕФИНА
НСИСТОВ 2.0
СТОИМОСТЬ:
4000 грн.
(Стоимость указана без учета НДС)
ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2
Харьков, школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»;
КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
2-3 февраля 2019 года (суббота и воскресенье)
12 часов мастер-класса.
КАК:
с 11:00 до 18:00 (мастер-класс)
ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса
БИЗНЕС СОЗДАЕТСЯ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ПРИБЫЛИ НА ОСНОВАНИИ ИДЕИ. В РАЗЛИЧНЫХ БИЗНЕСАХ ИДЕЙ МНОГО, А ФИНАНСОВОЙ ПРАГМАТИЧНОСТИ В ПЛАНИРОВАНИИ И ИЗМЕРЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ — МАЛО. КАК СПЛАНИРОВАТЬ ПРОЕКТ ИЛИ БИЗНЕС ФИНАНСОВО И КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ИЗМЕРЕНИЯ ПОМОГАЮТ ВОВРЕМЯ УВИДЕТЬ НАДВИГАЮЩИЕСЯ ПРИБЫЛИ И УБЫТКИ? КАК НЕФИНАНСИСТУ РАЗОБРАТЬСЯ В ОТЧЕТНОСТИ? КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК И НЕЭФФЕКТИВНЫХ ЗАТРАТ? РАЗБИРАТЬСЯ С ЭТИМИ ВОПРОСАМИ БУДЕМ НА МАСТЕР-КЛАССЕ «ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ – АЗБУКА ЦИФР».
ДЛЯ КОГО
- Руководители бэк-офисов,
- руководители отделов,
- руководители стартапов,
- руководители команд на фрилансе,
- координаторы международных команд и проектов,
- собственники малого и среднего бизнеса.
ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА
Научить читать основные финансовые отчеты и принимать решения на их основе.
Научить анализировать финансовые показатели и определять финансовую эффективность бизнеса или его составляющих.
Научить принципам планирования и прогнозирования финансовых показателей.
Определять финансовую модель, которая подходит конкретному бизнесу / проекту.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
Вы научитесь читать финансовую отчетность.
Вы поймете, как анализировать финансовые показатели и от чего они зависят.
Вы получите финансовые инструменты планирования и прогнозирования.
Вы выберете модель коммуникации и контроля финансовых результатов в команде, которая подходит именно вашей компании / отделу.
ПРОГРАММА
Блок 1
- Основные финансовые метрики бизнес: P&L, Margin, Net Profit.
- Базовые показатели, которые интересны инвесторам: EBITDA, ROI.
- Что такое курсовые разницы для международных проектов – как они влияют на бизнес.
Блок 2
- Финансовые KPIs back-office и HR — как планировать.
Блок 3
- Стратегия бизнеса и финансы — вариации моделей.
- Внутренний финансовый менеджмент в компании и коммуникация с командами: бюджетирование и cash flow.
Блок 4
- Цифры в бизнесе: связь стратегии и операционной деятельности компании.
- Финансовая стратегия и data driven принятие решений.
- Логика бизнеса и три кита финансовой отчетности: Balance, Profit & Loss, Cash Flow.
- Бюджетирование: операционная напряженность и спокойная уверенность победителя.
- Автоматизация управленческого учета — как достигнуть результата.
О ЛЕКТОРАХ
КАТЕРИНА ОСТАПЧУК
15 лет опыта HRD в международных и локальных компаниях в четырех странах: HUDSON, CCG, SGS, REDHEAD FAMILY CORPORATION, NEUMANN PARTNERS.
Владелец компании Minder Education и CEO консалтинговой компании Changes.Today.
ЯРОСЛАВ ЧУПРИНА
Master of Business Administration (MBA, международно-аккредитованная степень), 11 лет опыта в сфере финансового и общего менеджмента, соучредитель и СЕО производственного предприятия, владелец консалтинговой бизнес-студии Repassage Business Studio, член консультационных советов нескольких компаний. Реализованные проекты в сфере финансового менеджмента в компаниях: FADO, Concert.ua, Евросеть, Kupivip.