МАСТЕР-КЛАСС22-23.06.19
СТРАТЕГИЯ РОС
ТА БИЗ
НЕСА
СТОИМОСТЬ:
3600 грн.
(Стоимость указана без учета НДС)
ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2
Харьков, школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»
КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
22-23 июня 2019 года (суббота, воскресенье)
12 часов мастер-класса
КАК:
с 10:00 до 17:00 (мастер-класс)
ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса
ПРАКТИЧЕСКИЙ ДВУХДНЕВНЫЙ ИНТЕНСИВ ДЛЯ МАРКЕТИНГ-ЛИДЕРОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА. НА ИНТЕНСИВЕ МЫ НАУЧИМСЯ ПОНИМАТЬ МОТИВЫ И РЕАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ СВОИХ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭТИ ЗНАНИЯ ДЛЯ РОСТА БИЗНЕСА.
ДЛЯ КОГО
Для собственников бизнеса, руководителей и маркетинг-директоров, которые задаются такими вопросами:
- Как найти свой путь для долгосрочного роста бизнеса?
- На чем надо сфокусироваться, чтобы бизнес продолжал расти?
- Как привлечь новых покупателей существующих продуктов и услуг?
- Как развивать существующие продукты и услуги, чтобы бизнес рос?
ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА
Научить создать стратегию роста бизнеса через понимание реальных потребностей потребителей, современных технологических трендов и организационной способности бизнеса.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
1. Определение НАПРАВЛЕНИЯ БУДУЩЕГО РОСТА.
- Пути роста бизнеса.
- Определение точки приложения усилий и ресурсов.
2. ПОНИМАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ.
- Модель потребительского выбора Consumer Decision Journey.
- Выявление истинных мотивов поведения потребителя и его решений с помощью Jobs-to-be-done.
- Формулировка потребительского инсайта, который станет основой ценностного предложения бренда.
3. ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ.
- Определение ценностного предложения, по которому потребитель будет покупать продукт или пользоваться услугой.
- Основные элементы стратегии, которые следует прорабатывать для роста бизнеса: бренд, продукт, бизнес-модель.
4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ.
- Понимание плана реализации стратегии роста бизнеса.
- Ключевые моменты разработки плана.
ПРОГРАММА
День первый.
Часть 1.
- Четыре способа роста бизнеса.
- Стратегический вопрос.
- Анализ кейсов.
Часть 2.
- Consumer Decision Journey.
- Демонстрация интервью по методике Jobs-to-be-done.
- Обсуждение особенностей проведенного интервью.
Часть 3.
- Анализ предложенного интервью.
- Четыре силы, влияющие на потребителя.
День второй.
Часть 1. Повторение материала первого дня.
- Мотивационный конфликт.
- Разработка ценностного предложения.
Часть 2. Элементы стратегии роста. Бренд. Продукт. Бизнес-модель.
- бренд:
- опыт потребителя;
- привлечения потребителя;
- коммуникация;
- анализ кейсов.
Часть 3. Продукт:
- Функциональные показатели продукта.
- Продуктовая система.
Часть 4. Бизнес-модель:
- прибыль;
- структура;
- процесс;
- взаимодействие.
Подведение итогов интенсива.
О ЛЕКТОРЕ
МИХАИЛ ТРАВЕРСЕ
Маркетолог, стратег и предприниматель. Управляющий партнер в маркетинговом агентстве Reiseplan.
13 лет опыта в создании и реализации коммуникационных и бренд-стратегий для международных и локальных брендов.
Среди клиентов: NIVEA, Huggies, Kotex, Моршинская, Vodafone, туристический офис города Женева и другие. Успешно реализованные стратегии в разные годы восемь раз отмечались наградами Effie Awards.