НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

ВЕБИНАР6.08.2020

КАК БЕЗ
БОЛЕЗНЕННО ВНЕДРЯТЬ НОВОЕ В КОМПАНИИ

 

Мы — фанаты практичности. Мы стараемся сделать каждый вебинар прикладным. У нас нет реклам других курсов, лекторы не продают свои услуги и в конце каждого вебинара вы получаете материалы лекции и инструментарий. 100% времени посвящены заявленной теме и ответам на вопросы.

СТОИМОСТЬ:

300 грн / $11

КОГДА:
6 августа 2020 года (четверг)
19:00-20:30 (по Киеву/Москве)

ВОПРОСЫ: 
+38 098 063 15 57 — Вика, менеджер вебинара

ХОЧУ СМОТРЕТЬ

ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИЯХ И ОРГАНИЗАЦИЯХ — ЭТО ЧАСТЬ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. НО НЕКОТОРЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ТАК И ОСТАЮТСЯ НАМЕРЕНИЯМИ СОБСТВЕННИКА И ТОП-КОМАНДЫ И НЕ ВЫХОДЯТ ЗА РАМКИ КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛА. А НЕКОТОРЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕДРЯЮТСЯ, НО НЕ СТАНОВЯТСЯ ЧАСТЬЮ КОМПАНИИ, А ОТПАДАЮТ. 

КАК КОМПАНИЯМ УДАЕТСЯ ВНЕДРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ И  ПО ПУТИ НЕ РАСТЕРЯТЬ СВОИХ ЛЮДЕЙ?
 
НА ВЕБИНАРЕ ПОГОВОРИМ, КАК ЛЕГКО И БЫСТРО ВНЕДРЯТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ БЕЗ СОПРОТИВЛЕНИЯ СОТРУДНИКОВ, А С ИХ ПОМОЩЬЮ И ПОДДЕРЖКОЙ.

ИНСТРУМЕНТ

По окончанию вебинара вы получите алгоритм внедрения изменений в компанию, а так же матрицу отношения стейкхолдеров к изменениям.

ДЛЯ КОГО

  • Собственники, 
  • CEO, 
  • Managers, 
  • PM 
  • и для всех, кто занимается внедрением чего-то нового в компаниях.

ЗАДАЧИ

  • Дать четкий алгоритм подготовки и внедрения изменения в компаниях. 
  • Познакомить с ведущими моделями в Change Management.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

  • Познакомитесь с моделью управлениями изменений по Коттеру.
  • Узнаете, что такое ADKAR.
  • Научитесь подходить к внедрению нового в компании, как к системе.
  • Узнаете, от чего зависит, станут ли сотрудники вашими союзниками или оппонентами.
  • Узнаете, как сделать так, чтобы ваши изменения реализовались и принесли пользу компании.

ПРОГРАММА

  1. Change management: модное понятие или важная методология.
  2. Причины возникновения изменений в компании.
  3. На что влияют организационные изменения.
  4. Подготовка к изменениям.
  5. Коммуникационная стратегия.
  6. Project Management & Change Management: в чем разница.
  7. Отношение сотрудников к изменениям и как бороться с сопротивлением.
  8.  ADKAR.
  9. 8 шагов внедрения изменений по Коттеру.

О ЛЕКТОРЕ

АННА РУДЕНКО

Партнер консалтинговой компании Dr.Shilova for Business.

В прошлом руководитель направления постоянных улучшений в компании Nestle. Занималась внедрением крупных организационных изменений, которые затрагивали весь штат в 1300 сотрудников, что принесло компании 10 млн грн экономии в год.

 

 

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!