Запись на курс
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА
КАК БЕЗ
БОЛЕЗНЕННО ВНЕДРЯТЬ НОВОЕ В КОМПАНИИ
Мы — фанаты практичности. Мы стараемся сделать каждый вебинар прикладным. У нас нет реклам других курсов, лекторы не продают свои услуги и в конце каждого вебинара вы получаете материалы лекции и инструментарий. 100% времени посвящены заявленной теме и ответам на вопросы.
ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИЯХ И ОРГАНИЗАЦИЯХ — ЭТО ЧАСТЬ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. НО НЕКОТОРЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ТАК И ОСТАЮТСЯ НАМЕРЕНИЯМИ СОБСТВЕННИКА И ТОП-КОМАНДЫ И НЕ ВЫХОДЯТ ЗА РАМКИ КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛА. А НЕКОТОРЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕДРЯЮТСЯ, НО НЕ СТАНОВЯТСЯ ЧАСТЬЮ КОМПАНИИ, А ОТПАДАЮТ.
КАК КОМПАНИЯМ УДАЕТСЯ ВНЕДРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ И ПО ПУТИ НЕ РАСТЕРЯТЬ СВОИХ ЛЮДЕЙ?
НА ВЕБИНАРЕ ПОГОВОРИМ, КАК ЛЕГКО И БЫСТРО ВНЕДРЯТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ БЕЗ СОПРОТИВЛЕНИЯ СОТРУДНИКОВ, А С ИХ ПОМОЩЬЮ И ПОДДЕРЖКОЙ.
ИНСТРУМЕНТ
По окончанию вебинара вы получите алгоритм внедрения изменений в компанию, а так же матрицу отношения стейкхолдеров к изменениям.
ДЛЯ КОГО
- Собственники,
- CEO,
- Managers,
- PM
- и для всех, кто занимается внедрением чего-то нового в компаниях.
ЗАДАЧИ
- Дать четкий алгоритм подготовки и внедрения изменения в компаниях.
- Познакомить с ведущими моделями в Change Management.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
- Познакомитесь с моделью управлениями изменений по Коттеру.
- Узнаете, что такое ADKAR.
- Научитесь подходить к внедрению нового в компании, как к системе.
- Узнаете, от чего зависит, станут ли сотрудники вашими союзниками или оппонентами.
- Узнаете, как сделать так, чтобы ваши изменения реализовались и принесли пользу компании.
ПРОГРАММА
- Change management: модное понятие или важная методология.
- Причины возникновения изменений в компании.
- На что влияют организационные изменения.
- Подготовка к изменениям.
- Коммуникационная стратегия.
- Project Management & Change Management: в чем разница.
- Отношение сотрудников к изменениям и как бороться с сопротивлением.
- ADKAR.
- 8 шагов внедрения изменений по Коттеру.
О ЛЕКТОРЕ
АННА РУДЕНКО
Партнер консалтинговой компании Dr.Shilova for Business.
В прошлом руководитель направления постоянных улучшений в компании Nestle. Занималась внедрением крупных организационных изменений, которые затрагивали весь штат в 1300 сотрудников, что принесло компании 10 млн грн экономии в год.