програма kmbs
МЕНЕДЖМЕНТ:
ОСНОВНІ
ВМІННЯ
УПРАВЛІНЦЯ
ВАРТIСТЬ:
15 000 грн.*
(Вартість вказана з урахуванням ПДВ)
ДЕ:
Харкiв, провулок Лопанський 2/2
Школа маркетингу та комунікацій «Багаж»
КОЛИ:
22-24 жовтня (четвер, п'ятниця, субота)
Час: 10:00-18:00
ПИТАННЯ:
+ 38 (050) 303 63 38, natalia.rudenko@kmbs.ua. Наталя, менеджер «Багажа» та регіональних програм у Харковi
Аудиторія програми — керівники команд та ТОП-менеджери, які відчувають, що старі підходи більше не працюють і стикаються з питаннями:
Як системно управляти бізнесом на основі сучасних принципів управління
Як розвивати свій бізнес через взаємодію з командою
Як підвищити власну управлінську майстерність
Як додати усвідомленості та впевненості при виборі управлінських рішень і реакцій на проблеми і виклики сучасності
ЩО ДАЄ ПРОГРАМА
- Розуміння засад системного підходу до управління бізнесом
- Розуміння сучасних тенденцій у менеджменті
- Структурування власних управлінських знань в єдину систему
- Переосмислення процесу прийняття рішень від індивідуального до командного
- Методологію постановки цілей, делегування та надання фідбеку
- Визначення рівня зрілості свого та команди
- Визначення власного управлінського стилю, ролей, компетенцій
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ
День 1. Еволюція підходів менеджменту в реаліях сучасного бізнесу
Еволюція підходів менеджменту в реаліях сучасного бізнесу
Бізнес як система
Ознаки системного управління сучасною бізнес-організацією
Типи управлінського мислення та підходи до управління бізнесом
Критерії успішності бізнес-системи, рівні зрілості бізнес-систем
Робота з кейсом на перевірку системного мислення та виявлення причинно-наслідкових зав’язків
Управлінські функції, ролі, компетенції
Критерії успішності сучасного управлінця
Розвиток управлінських компетенцій
День 2. Управлінські рішення та критерії їх оптимальності
Управлінські рішення та критерії їх оптимальності
Сучасні підходи до вироблення рішень
Індивідуальні й колективні, раціональні й інтуїтивні рішення
Перетворення колективу на команду
Створення клімату привабливого для роботи людей і бізнесу
Зрілість управлінців та виконавців
Рівні відповідальності та типи зрілості
Постановки цілей та завдань для різних типів зрілості
Делегування та доручення для різних типів зрілості
День 3. Взаємодія з командою
Взаємодія з командою
Вибір стилю управлінської взаємодії
Джерела влади і форми впливу
Баланс між довірою, відповідальністю, свободою та контролем
Сенс, призначення та етапи управлінського контролю
Управлінський вибір об’єктів, частоти, видів та методів контролю
Зворотній зв'язок і оцінювання в менеджменті
Види зворотного зв’язку
Моделі зворотного зв’язку
Рефлексія, питання, підсумки
ПРО ЛЕКТОРА
ОЛЬГА ЩЕРБИНА
Викладач kmbs.
Кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту КНЕУ ім. В. Гетьмана. Спеціалізація: Менеджмент (система управління бізнес-організаціями), Управління людьми, Управління людськими ресурсами. Досвід роботи директором з персоналу компанії «Промкабель-Електрика» понад вісім років. Реалізовувала освітні та консалтингові проекти з компаніями «Запоріжсталь», «Приватбанк», «УкрСиббанк», «Райффайзенбанкаваль», «Кредобанк», телерадіокомпанія «Україна», «Київстар», «Житомирські ласощі», група компаній «Герц», страхова компанія «Універсальна», Reikartz Hotel Group, «Український аграрний холдинг», мережа ломбардів «Капітал».