НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

програма kmbs

МЕНЕДЖМЕНТ:
ОСНОВНІ
ВМІННЯ
УПРАВЛІНЦЯ
(ONLINE)

ВАРТIСТЬ:

12750 грн.*

(Вартість вказана з урахуванням ПДВ) 

ДЕ:
Online, Zoom 

КОЛИ:
Перший модуль: 06.05-08.05
Другий модуль: 14.05-16.05
Час: 10:00-14:00 

ПИТАННЯ: 
+ 38 (050) 303 63 38, natalia.rudenko@kmbs.ua. Наталя, менеджер «Багажа» та регіональних програм у Харковi 

ХОЧУ ПIТИ

РУКОВОДСТВО ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ, ОРГАНИЗАЦИЯМИ — ЭТО МИФ. ЕСТЬ ЛИШЬ УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ. 

НА ВЕБИНАРЕ ПОГОВОРИМ ОБ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ — ОДНОМ ИЗ ГЛАВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ РУКОВОДИТЕЛЯ.

КАК И МНОГИЕ ДРУГИЕ ПРАКТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА, ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ, К СОЖАЛЕНИЮ, НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ТАК ЧАСТО, КАК СЛЕДОВАЛО БЫ. В ТО ЖЕ ВРЕМЯ, ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ ДОЛЖЕН И МОЖЕТ ДАВАТЬ КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. И МЫ ПОШАГОВО РАЗБЕРЕМ, КАК ЭТО СТОИТ ДЕЛАТЬ.

Аудиторія програми — керівники команд та ТОП-менеджери, які відчувають, що старі підходи більше не працюють і стикаються з питаннями:

  • Як системно управляти бізнесом на основі сучасних принципів управління

  • Як розвивати свій бізнес через взаємодію з командою

  • Як підвищити власну управлінську майстерність

  • Як додати усвідомленості та впевненості при виборі управлінських рішень і реакцій на проблеми і виклики сучасності

ЩО ДАЄ ПРОГРАМА

  • Розуміння засад системного підходу до управління бізнесом
  • Розуміння сучасних тенденцій у менеджменті
  • Структурування власних управлінських знань в єдину систему
  • Переосмислення процесу прийняття рішень від індивідуального до командного
  • Методологію постановки цілей, делегування та надання фідбеку
  • Визначення рівня зрілості свого та команди
  • Визначення власного управлінського стилю, ролей, компетенцій

ЯК ВІДБУВАЄТЬСЯ НАВЧАННЯ

  • Навчання відбувається у virtual live форматі. «Virtual» – бо навчаємося у віртуальному середовищі, «live» – бо працюємо наживо, з відео та аудіо присутністю кожного учасника.

  • Кожен навчальний день триває по 3 години, так навчання відбувається ефективно, без втрати фокусу уваги і ефективності сприйняття інформації.

  • Навчання відбувається ітераційно, з проміжком у тиждень. За цей час є можливість виконати завдання, спробувати накласти інформацію на свій бізнес – повернутися і обговорити запитання які виникли.

  • Учасники беруть участь в дискусіях, працюють в групах і ставлять питання викладачам. Групові роботи, вирішення кейсів, обговорення питань аудиторії методологічно адаптовані до роботи в віртуальному середовищі.

  • Працюємо на платформі Zoom. Напередодні навчання ми з групою збираємося разом, знайомимось і проводимо коротку “екскурсію” по функціоналу програми, щоб усі почувалися впевнено під час навчання.

  • Що потрібно для навчання: ноутбук чи комп’ютер з камерою та інтернетом, окрема кімната на час навчання та навушники.

СТРУКТУРА ПРОГРАМИ

День 1-3 (6-8 травня)

Еволюція підходів менеджменту в реаліях сучасного бізнесу

  • Еволюція підходів менеджменту в реаліях сучасного бізнесу

  • Бізнес як система

  • Ознаки системного управління сучасною бізнес-організацією

  • Типи управлінського мислення та підходи до управління бізнесом

  • Критерії успішності бізнес-системи, рівні зрілості бізнес-систем

  • Робота з кейсом на перевірку системного мислення та виявлення причинно-наслідкових зав’язків

  • Управлінські функції, ролі, компетенції

  • Критерії успішності сучасного управлінця

  • Розвиток управлінських компетенцій

  • Управлінські рішення та критерії їх оптимальності

  • Сучасні підходи до вироблення рішень

  • Індивідуальні й колективні, раціональні й інтуїтивні рішення

  • Перетворення колективу на команду

  • Створення клімату привабливого для роботи людей і бізнесу

 

День 4-6 (14-16 травня) 

Взаємодія з командою

  • Зрілість управлінців та виконавців

  • Рівні відповідальності та типи зрілості

  • Постановки цілей та завдань для різних типів зрілості

  • Делегування та доручення для різних типів зрілості

  • Взаємодія з командою

  • Вибір стилю управлінської взаємодії

  • Джерела влади і форми впливу

  • Баланс між довірою, відповідальністю, свободою та контролем

  • Сенс, призначення та етапи управлінського контролю

  • Управлінський вибір об’єктів, частоти, видів та методів контролю

  • Зворотній зв'язок і оцінювання в менеджменті

  • Види зворотного зв’язку

  • Моделі зворотного зв’язку

  • Рефлексія, питання, підсумки

ПРО ЛЕКТОРА

ОЛЬГА ЩЕРБИНА

Викладач kmbs.
Кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту КНЕУ ім. В. Гетьмана. Спеціалізація: Менеджмент (система управління бізнес-організаціями), Управління людьми, Управління людськими ресурсами. Досвід роботи директором з персоналу компанії «Промкабель-Електрика» понад вісім років. Реалізовувала освітні та консалтингові проекти з компаніями «Запоріжсталь», «Приватбанк», «УкрСиббанк», «Райффайзенбанкаваль», «Кредобанк», телерадіокомпанія «Україна», «Київстар», «Житомирські ласощі», група компаній «Герц», страхова компанія «Універсальна», Reikartz Hotel Group, «Український аграрний холдинг», мережа ломбардів «Капітал».

 

 

[unex_ce_button id="content_ss7v6cfd3" button_text_color="#ffffff" button_font="bold" button_font_size="16px" button_width="auto" button_alignment="center" button_text_spacing="2px" button_bg_color="#000000" button_padding="23px 35px 23px 35px" button_border_width="0px" button_border_color="#000000" button_border_radius="0px" button_text_hover_color="#e2e2e2" button_text_spacing_hover="2px" button_bg_hover_color="#000000" button_border_hover_color="#000000" button_link="https://kmbs.ua/ua/edp/management/menedzhment-osnovni-vminnya-upravlincya" button_link_type="url" button_link_target="_blank" has_container="1" in_column=""]ХОЧУ ПIТИ[/ce_button]
 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!