НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

МАСТЕР-КЛАСС ONLINE27.04.20

АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ КОМПАНИЙ

СТОИМОСТЬ:

3000 грн/$111

КОГДА:
27 апреля, 29 апреля и 1 мая 2020 года
19:00-22:00 (по Киеву/Москве)

ВОПРОСЫ: 
+38 098 063 15 57 — Вика, менеджер мастер-класса

ХОЧУ СМОТРЕТЬ

 

СЕЙЧАС ТУРБУЛЕНТНОЕ ВРЕМЯ В БИЗНЕСАХ, КОМАНДАХ И ДЛЯ КАЖДОГО ИЗ НАС.

ТЕРЯЮТ АКТУАЛЬНОСТЬ ЛИНЕЙНЫЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ, А ЗНАЧИМОСТЬ НАВЫКОВ КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТА И ВНУТРЕННЕЙ КОММУНИКАЦИИ — И В ОФЛАЙН, И В ОНЛАЙН-ФОРМАТЕ — ВОЗРАСТАЕТ.

КАЖЕТСЯ, ЧТО КАРАНТИН И ПОСЛЕДУЮЩИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС — ЭТО КАКОЙ-ТО ЭКСПЕРИМЕНТ. И ОН ТРЕБУЕТ БЫСТРОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, ПЕРЕСТРОЙКИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ И ИЗМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СОВЕРШЕННО НОВЫХ СКОРОСТЕЙ АПРОБАЦИИ НОВЫХ ПРОДУКТОВ / СЕРВИСОВ / НАПРАВЛЕНИЙ.

В ЭТОМ ОНЛАЙН-КУРСЕ МЫ ОБСУДИМ, КАК ВЫБИРАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ НА КРИЗИСНОЕ И ПОСТ-КРИЗИСНОЕ ВРЕМЯ, КАК УПРАВЛЯТЬ УДАЛЕННЫМИ КОМАНДАМИ ЭФФЕКТИВНО И КАКИЕ ТЕНДЕНЦИИ НА РЫНКЕ НАС ЖДУТ ДО КОНЦА 2020 ГОДА.

ДЛЯ КОГО

  • Владельцы бизнесов, 
  • CEO, 
  • топ-менеджеры всех направлений,
  • предприниматели.

ЗАДАЧИ

  • Дать онлайн-инструменты управления командами. 
  • Определить ключевые блоки действий, которые необходимо совершить для построения кризисной и пост-кризисной бизнес-модели.
  • Донести прогнозы и тренды рынка Украины до конца 2020 года: на примере аналитики инвестфондов и кейсов китайских компаний после карантина.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

  • Создать систему работы с дистанционными сотрудниками. 
  • Проанализировать свою текущую антикризисную стратегию и подготовиться к выходу из карантина.
  • Сформулировать несколько альтернативных бизнес-моделей для текущего бизнеса в кризисный период. 
  • Сравнить тренды по индустриям со своим бизнесом и понять степень влияния пост-кризисной экономики.

ПРОГРАММА

 

ДЕНЬ 1. Управление удаленными командами 

  1. Организационная структура и бизнес-модель: как структурировать работу сотрудников на дистанции.
  2. Роли сотрудников в компании и способы взаимодействия, форматы принятия решений онлайн.
  3. Внутренняя коммуникация. Компания как медиа-площадка для создания смыслов.
  4. Менеджмент процессов и задач: онлайн-инструменты и система dashboards / отчетности. 
  5. Построение атмосферы в дистанционных командах — миф или реальность.

 

ДЕНЬ 2. Внедрение изменений и кризис-менеджмент в компании

  1. Основные направления бизнеса, которые требуют оперативного анализа и выстраивания кризис-стратегии. 
  2. Альтернативные бизнес-модели и тестирование в период кризиса — ловушки и возможности.
  3. Изменения организационной структуры и оптимизация командной численности — принципы и критерии. 
  4. «Святая троица» CEO / HR / CFO как основная антикризисная команда. 
  5. Пошаговая модель реализации организационных изменений: где основной подвох. 

 

ДЕНЬ 3. Тренды для бизнесов на рынке Украины до конца 2020 года 

  1. Последствия кризиса и новые возможности для индустрий. 
  2. Партнерские модели / новые продукты и сервисы / конкурентное поле. 
  3. Возможности для трансформации бизнесов: уроки, которым нас научил карантин.
  4. Социальная ответственность и медийность как способ позиционирования компании во кризисные времена. 
  5. Монополизация рынков — к чему это приведет.  

 

 

О ЛЕКТОРЕ

КАТЕРИНА ОСТАПЧУК

Член Совета Директоров, консультант по организационному развитию и международный HR Директор с 18-летним опытом работы на рынках СНГ, Восточной Европы и Ближнего Востока в компаниях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключевая экспертиза — организационное развитие и реструктуризация компаний, международная экспансия, построение бизнес ориентированных HRM систем, формирование международных топ-команд и коучинг CEO. 

Индустрии работы / клиенты — ритейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), производство (Coral Energy, Биосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архитектура и визуализация (Архиматика, Omega Rander).

 

 

 

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!