МАСТЕР-КЛАСС16-17.02.19
AGILE ДЛЯ КОМАНД. ГИБКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗ
НЕСОМ
СТОИМОСТЬ:
4500 грн.
(Стоимость указана без учета НДС)
ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2
Харьков, школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»;
КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
16-17 февраля 2019 года (суббота и воскресенье)
12 часов мастер-класса.
КАК:
с 10:00 до 17:00
ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса
ЦЕЛИ МАСТЕР-КЛАССА — ДОСТИЧЬ ОБЩЕГО ПОНИМАНИЯ ГИБКИХ (AGILE) ПОДХОДОВ К ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ И НА ЕГО ОСНОВЕ ВЫСТРОИТЬ СОБСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО МЕТОДОЛОГИИ SCRUM.
МАСТЕР-КЛАСС ВКЛЮЧАЕТ МИНИ-ЛЕКЦИИ, ДИСКУССИИ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ И ГРУППОВЫЕ УПРАЖНЕНИЯ, ИГРОВЫЕ СИМУЛЯЦИИ ПРОЦЕССА. УЧАСТНИКАМ РЕКОМЕНДУЕТСЯ НЕФОРМАЛЬНЫЙ СТИЛЬ ОДЕЖДЫ И УДОБНАЯ ОБУВЬ: ДЛЯ ИГР И АКТИВНОСТЕЙ.
ДЛЯ КОГО
- Руководители компаний, департаментов, подразделений, желающие внедрить методологии Agile.
- Те, кто работают в команде и с командами.
- Менеджеры проектов и менеджеры по продукту.
- Те, кто хотят повысить продуктивность.
ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА
Узнать о преимуществах гибких методов работы, в первую очередь, для применения в своих рабочих проектах.
Ознакомиться с ключевыми идеями философии Agile:
- стратегия ранней доставки ценности и самообучение;
- циклы build-measure-learn;
- бережливый процесс работы (Lean).
Познакомиться с методологией Scrum, в том числе:
- сменой ролевой и управленческой парадигмы;
- типах командных встреч и особенностях их проведения;
- ценности и инструментах визуализации процесса.
Научиться стратегии процессных изменений в компании / отделе.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
- Вы узнаете, как сформировать команду и грамотно распределить зоны ответственности.
- Поймете причины проблем в проектах и в операционной деятельности.
- Поймете, как работать в условиях неопределенности и постоянных изменений.
- Сможете быстро находить ошибки в проектах, избавляясь от ненужных затрат.
- Получите возможность оценивать реальные темпы работы команды, а не завышенные планы.
- Поймете, как адаптировать инструменты гибкого управления проектами в вашем бизнесе.
ПРОГРАММА
1. ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ AGILE И SCRUM.
2. ОБЗОР ФИЛОСОФИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА LEAN И КОНЦЕПЦИИ ПРОЦЕССНЫХ «ПОТЕРЬ».
3. ОБЗОР МЕТОДОЛОГИИ KANBAN.
4. ОБЗОР МЕТОДОЛОГИИ SCRUM, САМОГО ПОПУЛЯРНОГО ГИБКОГО МЕТОДА.
5. РОЛЕВАЯ ПАРАДИГМА В SCRUM:
product owner – визионер и лидер продукта.
scrum master – лидер нового типа.
члены команды: ключевые аспекты развития высокоэффективных команд.
инвесторы, топ-менеджмент, HR и эксперты предметных областей.
6. ТИПОЛОГИЯ ВСТРЕЧ В SCRUM, ВСТРЕЧИ КАК ОСНОВА РАБОЧЕГО РИТМА.
7. ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОЕКТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ГИБКОСТИ: ORGANIZATIONAL AGILITY.
О ЛЕКТОРЕ
ЮРИЙ ВЕЛИГОРСКИЙ
Agile-коуч, Scrum-тренер.
Более 12 лет опыта работы в технологичной сфере — в продуктовой и заказной разработке в таких бизнес доменах: финансы и банкинг, логистика, телеком, промышленная автоматика, геймблинг, обучающие платформы.
Работал проектным менеджером, менеджером продукта, scrum мастером, владельцем продукта, Agile-коуча (более 50 сотрудников).
Получил международный сертификат коуча-консультанта в организациях (WIAP), прошел ряд международных сертификаций от ScrumAlliance (Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner), ICAgile Certified Professional in Agile Project Management, Management 3.0.
Клиенты: TUI Украина, lucky labs, Vodafone Украина, Playtika и другие.