МАСТЕР-КЛАСС02-03.03.19
ШКОЛА
МЕНЕД
ЖМЕНТА
СТОИМОСТЬ:
3500 грн.
(Стоимость указана без учета НДС)
ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2
Харьков, школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»;
КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
02-03 марта 2019 года (суббота и воскресенье)
12 часов мастер-класса.
КАК:
с 10:00 до 18:00
ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса
СЕРДЦЕ БИЗНЕСА — ЭТО ТАЛАНТЛИВЫЕ И УВЛЕЧЕННЫЕ РАБОТОЙ ЛЮДИ, КОТОРЫМ ВАЖНО РЕАЛИЗОВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ И ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ СЧАСТЛИВЫМИ. ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ — РАБОТАТЬ НАД СВОИМИ УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ СПОСОБНОСТЯМИ, ЧТОБЫ ЭТО СЕРДЦЕ НЕ СТРАДАЛО.
НА КУРСЕ МЫ РАССМОТРИМ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, ПОСТРОЕНИЕ И МЕНЕДЖМЕНТ КОМАНД, РАЗВИТИЕ СЕБЯ КАК РУКОВОДИТЕЛЯ. БЛАГОДАРЯ ТАКОМУ ВСЕСТОРОННЕМУ ПОДХОДУ УЧАСТНИКИ ПРОАНАЛИЗИРУЮТ БАРЬЕРЫ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ И СМОГУТ ВЫСТРОИТЬ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.
ДЛЯ КОГО
• Руководители отделов, департаментов и малых команд;
• рекрутеры и развивающиеся HR;
• собственники / руководители малого и среднего бизнеса;
• проектные менеджеры;
• все, кто планирует формировать команды, управлять ими и делать счастливыми.
ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА
Оценить себя как руководителя и создать карту развития.
Повысить навыки эффективного создания и управления командами.
Научиться создавать организационные системы в компании, которые соответствуют целям и модели бизнеса.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
Вы определите стиль управления, соответствующий ценностям, особенностям личности и целям.
Вы разработаете план развития себя как руководителя на шесть месяцев.
Вы обозначите триггерные точки роста управленческих компетенции.
Вы изучите методики привлечения и управления командами на всем цикле работы сотрудника в компании: от первых дней до возможного увольнения.
Вы поймете модель бизнеса компании и способы формирования организационной структуры; влияние каждой функции на бизнес-результат.
ПРОГРАММА
1. Я КАК РУКОВОДИТЕЛЬ
Мы проанализируем каждого участника как потенциального / настоящего руководителя и выявим ключевые мотивы, основные ценности и управленческие роли. Составим персональный план развития на ближайшие шесть месяцев с целью повысить личную эффективность и самоорганизацию.
2. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ КОМАНДАМИ
Мы пройдем путь от создания привлекательной стратегии набора персонала и инновационных методик удержания до полного погружения в инструменты управления командами на протяжении всего цикла их работы в компании.
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФУНКЦИЙ: ФИНАНСЫ, HR, IT, ПРОДАЖИ, ЗАКУПКИ, ПРОИЗВОДСТВО, СЕРВИС.
На примерах конкретных организаций мы изучим модели бизнесов и эффективные организационные структуры. Разберем функции и способы интеграции в достижение общей цели компании.
О ЛЕКТОРЕ
КАТЕРИНА ОСТАПЧУК
HRD с 16-летним опытом работы в международных и локальных компаниях в странах СНГ, Восточной Европы и Юго-Западной Азии. Автор методики диагностики талантов. CEO консалтинговой компании Changes.Today, HR Adviser международной продуктовой ИТ-компании homsters.com
Лектор курсов «Школа HR», «Финансы для нефинансистов», «Диагностика талантов» в Багаже.