МАСТЕР-КЛАСС ONLINE27.04.20
АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕТОДЫ РАБОТЫ КОМПАНИЙ
СТОИМОСТЬ:
3000 грн/$111
КОГДА:
27 апреля, 29 апреля и 1 мая 2020 года
19:00-22:00 (по Киеву/Москве)
ВОПРОСЫ:
+38 098 063 15 57 — Вика, менеджер мастер-класса
СЕЙЧАС ТУРБУЛЕНТНОЕ ВРЕМЯ В БИЗНЕСАХ, КОМАНДАХ И ДЛЯ КАЖДОГО ИЗ НАС.
ТЕРЯЮТ АКТУАЛЬНОСТЬ ЛИНЕЙНЫЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ, А ЗНАЧИМОСТЬ НАВЫКОВ КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТА И ВНУТРЕННЕЙ КОММУНИКАЦИИ — И В ОФЛАЙН, И В ОНЛАЙН-ФОРМАТЕ — ВОЗРАСТАЕТ.
КАЖЕТСЯ, ЧТО КАРАНТИН И ПОСЛЕДУЮЩИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС — ЭТО КАКОЙ-ТО ЭКСПЕРИМЕНТ. И ОН ТРЕБУЕТ БЫСТРОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ, ПЕРЕСТРОЙКИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ И ИЗМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СОВЕРШЕННО НОВЫХ СКОРОСТЕЙ АПРОБАЦИИ НОВЫХ ПРОДУКТОВ / СЕРВИСОВ / НАПРАВЛЕНИЙ.
В ЭТОМ ОНЛАЙН-КУРСЕ МЫ ОБСУДИМ, КАК ВЫБИРАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ НА КРИЗИСНОЕ И ПОСТ-КРИЗИСНОЕ ВРЕМЯ, КАК УПРАВЛЯТЬ УДАЛЕННЫМИ КОМАНДАМИ ЭФФЕКТИВНО И КАКИЕ ТЕНДЕНЦИИ НА РЫНКЕ НАС ЖДУТ ДО КОНЦА 2020 ГОДА.
ДЛЯ КОГО
- Владельцы бизнесов,
- CEO,
- топ-менеджеры всех направлений,
- предприниматели.
ЗАДАЧИ
- Дать онлайн-инструменты управления командами.
- Определить ключевые блоки действий, которые необходимо совершить для построения кризисной и пост-кризисной бизнес-модели.
- Донести прогнозы и тренды рынка Украины до конца 2020 года: на примере аналитики инвестфондов и кейсов китайских компаний после карантина.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
- Создать систему работы с дистанционными сотрудниками.
- Проанализировать свою текущую антикризисную стратегию и подготовиться к выходу из карантина.
- Сформулировать несколько альтернативных бизнес-моделей для текущего бизнеса в кризисный период.
- Сравнить тренды по индустриям со своим бизнесом и понять степень влияния пост-кризисной экономики.
ПРОГРАММА
ДЕНЬ 1. Управление удаленными командами
- Организационная структура и бизнес-модель: как структурировать работу сотрудников на дистанции.
- Роли сотрудников в компании и способы взаимодействия, форматы принятия решений онлайн.
- Внутренняя коммуникация. Компания как медиа-площадка для создания смыслов.
- Менеджмент процессов и задач: онлайн-инструменты и система dashboards / отчетности.
- Построение атмосферы в дистанционных командах — миф или реальность.
ДЕНЬ 2. Внедрение изменений и кризис-менеджмент в компании
- Основные направления бизнеса, которые требуют оперативного анализа и выстраивания кризис-стратегии.
- Альтернативные бизнес-модели и тестирование в период кризиса — ловушки и возможности.
- Изменения организационной структуры и оптимизация командной численности — принципы и критерии.
- «Святая троица» CEO / HR / CFO как основная антикризисная команда.
- Пошаговая модель реализации организационных изменений: где основной подвох.
ДЕНЬ 3. Тренды для бизнесов на рынке Украины до конца 2020 года
- Последствия кризиса и новые возможности для индустрий.
- Партнерские модели / новые продукты и сервисы / конкурентное поле.
- Возможности для трансформации бизнесов: уроки, которым нас научил карантин.
- Социальная ответственность и медийность как способ позиционирования компании во кризисные времена.
- Монополизация рынков — к чему это приведет.
О ЛЕКТОРЕ
КАТЕРИНА ОСТАПЧУК
Член Совета Директоров, консультант по организационному развитию и международный HR Директор с 18-летним опытом работы на рынках СНГ, Восточной Европы и Ближнего Востока в компаниях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключевая экспертиза — организационное развитие и реструктуризация компаний, международная экспансия, построение бизнес ориентированных HRM систем, формирование международных топ-команд и коучинг CEO.
Индустрии работы / клиенты — ритейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), производство (Coral Energy, Биосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архитектура и визуализация (Архиматика, Omega Rander).