POINT OF VIEW

В Стэнфордской школе дизайна студентов учат способности сопереживать самым разным людям, чтобы получать о них представление и впоследствии создавать соответствующие им продукты и сервисы. Сопереживая, вы, по сути, изменяете собственное видение мира и смотрите на окружающую действительность глазами другого человека, а значит оцениваете проблему с его точки зрения. Что бы вы ни разрабатывали – дизайн упаковки или космические модули для посадки на Луну – вы очень скоро заметите, что желания и требования у разных людей сильно отличаются. Студентов Школы дизайна учат выявлять такие желания, наблюдая за клиентами, слушая их или задавая вопросы: «Почему так?», «Зачем?». Собрав всю необходимую информацию, они могут представить проблему с точки зрения конечного пользователя (из книги Тины Силиг «Разрыв шаблона
. Как находить и воплощать прорывные идеи»).



Тренировать в себе умение изменять точку зрения можно каждый день. Полностью смените предметы своего привычного окружения. Сядьте на пол и поймите, каким видят мир маленькие дети.



Дерек Сиверс приводит прекрасный пример перемены точки зрения в своем ролике для проекта TED. Он описывает устройство японских городов. Вместо того чтобы называть улицы и нумеровать дома, как это делают в Штатах, японцы дают номера целым кварталам и считают улицы просто свободным пространством между ними. Более того, нумерация домов в каждом квартале зависит не от их расположения, а от времени постройки.

КВОТА ИДЕЙ

Сегодня в #train_ibaggage_brain упражнение от Майкла Микалко, одного из ведущих экспертов по креативности в мире.



Чтобы ежедневно тренировать ум, Майкл советует установить квоту: в день столько-то новых идей, касающихся вашей работы. Например, по пять идей в день в течение одной недели. Вы увидите, что труднее всего выдать пять первых, потом они будут приходить в голову сами. Чем больше идей выдвигаете, тем больше шансов на победу. Квота поможет активно генерировать идеи и альтернативы, не дожидаясь, когда они появятся сами собой. Старайтесь выполнять квоту, даже если идеи, приходящие вам на ум, на первый взгляд будут казаться смехотворными или притянутыми за уши. Квота не должна мешать генерировать больше идей, чем «положено». Пусть она служит лишь гарантией того, что вы не опуститесь ниже установленного минимума.



Томас Эдисон запатентовал 1093 изобретения. Он свято верил, что надо упражнять собственный ум и умы своих сотрудников, и считал, что без установленной квоты идей не достиг бы столь многого. Его личная квота равнялась одному маленькому изобретению каждые десять дней и одному крупному — каждые полгода.



Больше упражнений от Майкла ищите по ссылке.