Июнь 15, 2019 - Комментарии к записи Train Brain: февраль 2019 отключены

Train Brain: февраль 2019

NAF

NAF — new, appeal, feasibility или новизна, привлекательность, осуществимость — креативная техника оценки качества идей.

Представьте, вы провели мозговой штурм, нагенерили идей и нужно выбрать лучшие. Часто идеи оценивают абстрактно — как «хорошая» или «не очень». Эффективность креативной техники NAF в том, что она помогает выбрать действительно перспективные идеи для воплощения.

Идеи оцениваются по 10-бальной шкале отдельно по трём свойствам:

• Новизна — спросите себя: не изобретаете ли вы велосипед? Выполняя поиск новой бизнес-ниши, важно найти незанятое направление. Во-первых, это увеличит ваши шансы на выигрыш в конкурентной борьбе. Во-вторых, новизна идеи косвенным образом связана со вторым свойством – привлекательностью.

• Привлекательность — насколько продукт, реализуемый идеей, будет иметь спрос? В правильное ли время и в правильном ли месте вы предлагаете продукт?

Оценка по этому свойству должна быть достаточно высокой, не менее 5 баллов из 10. Только в этом случае есть смысл переходить к следующей оценке.

• Осуществимость — окей, идея нова и привлекательна, но достаточно ли средств для её реализации? Помните, что основные ресурсы, которые требуются для выполнения проекта это:

- люди;
- время;
- деньги и материалы;
- организационный ресурс — должен быть кто-то, кто совместит людей, деньги, время, материалы и заставит всё это работать.

Рекомендуется, чтобы осуществимость находилась на уровне минимум 80%. Только в этом случае стоит браться за проект. В противном случае пересмотрите идеи и тщательно взвесьте риски.

Подробнее о NAF — по ссылкам.

ЭФФЕКТ МЕДИЧИ

На багажных интенсивах больше всего мы ценим командную работу. Студенты часто боятся попасть в команду с человеком не из той сферы или с куда меньшим опытом. Или боятся сами стать таким человеком. Мы же надеемся именно на такой исход. Почему?

Мы верим, что любое решение — креативное, маркетинговое, стратегическое, бизнес-решение — гораздо круче создавать, когда для этого собираются специалисты из разных областей, с разным опытом и разного возраста. Когда собираются крутые специалисты из одной сферы, диалог получается однонаправленным, люди начинают просто давить друг друга опытом, они порой настолько зашорены в своём видении правильных действий, что мало чем помогают.

А когда собирается разношёрстная аудитория, когда каждый привносит в команду что-то своё — своё понимание проблемы, задачи, решения — получается магия. И одна из составляющих этой магии — эффект Медичи.

Эффект Медичи — так Франс Йоханссон назвал феномен креативного сочетания несочетаемого. Суть в том, чтобы создавать новое на пересечении разных идей, разрушая ассоциативные барьеры и выявляя неожиданные на первый взгляд связи.

Пример? Архитектор Мик Пирс однажды получил заказ построить офисное здание, в котором не было бы систем кондиционирования воздуха. И это в Зимбабве, там тепло! К счастью, Пирс увлекался не только архитектурой, но и изучением природных экосистем. И совершенно неожиданно эти интересы — архитектурные концепции и природные процессы — пересеклись. При проектировке здания Пирс использовал способы термитов строить муравейники со стабильной температурой внутри, и тем самым положил начало новому направлению в архитектуре «подражанию природным процессам»:goo.gl/dwWzGR.

Ещё немного примеров эффекта Медичи, о том, как можно создать нечто новое, просто соединяя две и больше различных концепции.

Книгу Йоханссона «Эффект Медичи: возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур» в pdf можно скачать тут.

EINSTEIN’S METHOD_ФЕВРАЛЬ

Однажды один человек сказал нам: «А не завести ли вам, ребята, рубрику, чтобы в один из февральских вторников был повод опубликовать в ней мою методику генерации идей?».

Этим человеком был Альберт Эйнштейн.

Да, да! Или нет. Но именно этот приверженец нестандартного мышления — герой сегодняшнего #train_ibaggage_brain. Так что если вы готовы столкнуть нейроны в мозгу с проторенных рельс и устроить им workout тренировку — вперёд!

Эйнштейновская схема состоит из четырех шагов.

• Шаг первый: правильно поставить задачу.

Без хорошей задачи трудно будет заметить даже очевидное решение. Поэтому прежде чем пускаться в бурное море нешаблонного мышления, пометьте на своей путевой карте цель. Пусть это будет краткая, ясная и простая формулировка.

• Шаг второй: разрушать шаблоны.

Для разработки вариантов достижения цели нужно отбросить все привычные модели. Попробуйте думать «не как все» и даже не «как привычный ты». Записывайте, самые абсурдные, безумные, нелогичные, неприемлемые, опасные, ненавистные варианты достичь цели. Не обязательно будет воплощать все написанное в жизнь. Задача — растормошить зевающее серое вещество.

• Шаг третий: brake the rules.

Нарушать правила это не то же самое, что разрушать шаблоны. Это не творческий поиск, а целенаправленное нарушение известных правил, с целью найти новые, нестандартные пути решения творческой задачи.

• Финальный шаг: генерация решения.

Если грамотно и с полной самоотдачей выполнить предыдущие три шага, процесс генерации решения, может занять от нескольких минут до нескольких лет. Всё зависит от масштабности и сложности проблемы. У Эйнштейна разработка его теории заняла несколько лет — но результат перевернул мир ;).

Это если кратко об Эйнштейновском методе, а если подробно, читайте тут.

А вот здесь интересный материал о двух самых важных особенностях Эйнштейна — любопытстве и нонконформистском мышлении — и том, как эти два качества помогали создавать ему инновационные идеи.

Published by: baggage in Блог, TRAIN BRAIN

Comments are closed.
 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!