Запись на курс
ВІДЕОКУРС
ШКОЛА
HR
ВАРТІСТЬ:
3700 грн
ТРИВАЛІСТЬ:
9,5 годин відео
ЯК:
Записи лекцій, можливість поставити лектору питання у чаті.
ПИТАННЯ:
+38 093 424 58 87 — Маша, менеджерка online-курсу
HR В УКРАЇНУ ПРИВЕЗЛИ МІЖНАРОДНІ КОМПАНІЇ 20 РОКІВ НАЗАД. ВІН ВИЯВИВСЯ СКЛАДНОЮ ФУНКЦІЄЮ, З ВЕЛИЧЕЗНОЮ КІЛЬКОСТЮ ПРАКТИЧНИХ І ТЕОРЕТИЧНИХ ЗНАНЬ З МАРКЕТИНГУ, ФІНАНСІВ, ПРОДАКТ-МЕНЕДЖМЕНТУ, СТРАТЕГІЧНОМУ РОЗВИТКУ. І НІЯКІ ПСИХОЛОГІЧНІ ПОВЕРХНЕВІ НАВИЧКИ, РОЗВАЖАЛЬНІ ІВЕНТИ АБО ЧУДОВІ ЗАКЛИКИ НЕ ЗАМІНИЛИ ЦИХ ФУНДАМЕНТАЛЬНИХ ЗНАНЬ.
ПРИДБАННЯМ ЦИХ ПРАКТИЧНИХ ЗНАНЬ МИ І ЗАЙМЕМОСЯ НА ONLINE-КУРСІ.
ЗА 9,5 ГОДИН МИ ВИВЧИМО ВСІ КЛАСТЕРИ HR:
РЕКРУТИНГ І АДАПТАЦІЮ
ОЦІНКУ ПЕРСОНАЛУ І KPIS
НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК
СИСТЕМИ ЗАРОБІТНИХ ПЛАТ І КОМПЕНСАЦІЙ
РОЗВИТОК КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
ВЗАЄМОДІЯ З КЕРІВНИКАМИ КОМПАНІЇ ЯК ОСНОВНИМ ЗАМОВНИКОМ HR ПРОЦЕСІВ.
ДЛЯ КОГО
Молоді люди від 20 до 35 років, які розпочали свою кар'єру в HR і прагнуть розвинути знання та навички до повного об'ємного та практичного функціоналу.
Всі, хто готовий вирости з рекрутерів HR Generalist і далі в HR Director великих міжнародних компаній.
ЗАДАЧІ ONLINE-КУРСУ
Підвищити рівень професійної експертизи функції HR за допомогою розвитку практичних навичок та знань до міжнародних стандартів;
Визначити основні пункти розвитку HR в Україні та за кордоном, у локальних та міжнародних компаніях; пояснити ключові відмінності та особливості роботи у різних індустріях;
Створити HR ком'юніті, щоб співпрацювати з лектором для впровадження змін у HR системах у компаніях.
ПРАКТИЧНА КОРИСТЬ
Ви зможете самостійно виконувати всі функції HR, а також підвищити свій рівень знань до найактуальніших міжнародних практик;
Отримайте практичні методики, документи та схеми для щоденної роботи;
Зрозумієте, як створити взаємодію з лідерами бізнесу для ефективної роботи HR;
Дізнаєтесь міжнародний досвід роботи HR у країнах Східної Європи, Південно-Західної Азії та СНД.
ПРОГРАМА
ВСТУП
- Стратегія компанії та бізнес-модель – що необхідно знати перед тим, як приступати до позиції HR у компанії?
- Лідер компанії та його значення – які точки взаємодії необхідно вибудовувати HR із лідером?
- Чому ми йдемо до HR або яка наша практична мотивація?
1 БЛОК
- Побудова системи рекрутингу (Recruitment) та адаптація персоналу (OnBoarding & Induction). Міжнародні практики та ефективні кейси української практики. У яких випадках використовувати залучення зовнішніх рекрутерів чи побудову своїх внутрішніх систем?
- Навчання та розвиток персоналу (Training & Development Systems, Corporate Universities, Internal Management Schools). Як побудувати систему внутрішнього та зовнішнього навчання? Що потрібно зробити для створення системи стратегічного розвитку персоналу? Який ROI навчальних систем? Які системи розвитку команд вже не працюють і які світові практики реалізовані у найкращих компаніях?
2 БЛОК
- Оцінка персоналу (Performance Appraisal). Чому є поділ на оцінку результатів та оцінку компетенцій? Як виробляти KPI і як виміряти компетенції? Що робити з результатами оцінки та які методики підходять для яких цілей?
- Фінанси HR. Як побудувати бюджет HR – з чого він складається? На підставі чого та як розраховувати системи заробітних плат та як взаємодіяти з фінансовим директором/менеджером? З чого складається система компенсацій – у яких випадках вона застосовується? Чому бонусні програми бувають неефективними та як їх будувати?
3 БЛОК
- Корпоративна культура та бренд-роботодавця (Corporate Culture & Employee Branding). Місія та цінності (Mission, Vision). Внутрішні комунікації (Internal Communication) та соціальна відповідальність компанії (Corporate Social Responsibility). Що таке корпоративна культура – міфи та реальність. Як відрізнити уявні місію/цінності від реальної? На чому будувати бренд роботодавця та які найефективніші інструменти в Україні? Чи займатися благодійністю та навіщо потрібна соціальна відповідальність компанії?
ПРО ЛЕКТОРА
КАТЕРИНА ОСТАПЧУК
Член Ради Директорів, консультант з організаційного розвитку та корпоративний HR Директор з 17-річним досвідом роботи на ринках СНД, Східної Європи та Близького Сходу у компаніях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключова експертиза — організаційний розвиток та реструктуризація компаній, міжнародна експансія, побудова бізнес-орієнтованих HRM-систем, формування міжнародних топ-команд та коучинг CEO.
Індустрії роботи / клієнти - рітейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), виробництво (Coral Energy, Біосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архітектура та візуалізація (Архіматика, Omega Rander)