HR В УКРАИНУ ПРИВЕЗЛИ МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ 20 ЛЕТ НАЗАД. ДИКОВИННАЯ НОВАЯ ФУНКЦИЯ ХОТЬ И НАПОМИНАЛА ПРЕСЛОВУТЫЕ СОВЕТСКИЕ «КАДРЫ», СЛИШКОМ УЖ ПРОГРЕССИВНО ЗАЯВЛЯЛА О БЕСЦЕННОСТИ ПРОФЕССИОНАЛОВ. 

HR ОКАЗАЛСЯ СЛОЖНОЙ КРОСС-ФУНКЦИЕЙ, С ОГРОМНЫМ КОЛИЧЕСТВОМ ПРАКТИЧЕСКИХ И ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ ПО МАРКЕТИНГУ, ФИНАНСАМ, ПРОДАКТ-МЕНЕДЖМЕНТУ, СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ. И НИКАКИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПОВЕРХНОСТНЫЕ НАВЫКИ, УВЕСЕЛИТЕЛЬНЫЕ ИВЕНТЫ ИЛИ КРАСИВЫЕ ПРИЗЫВЫ НЕ ЗАМЕНИЛИ ЭТИХ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ. 

ПРИОБРЕТЕНИЕМ ТАКИХ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ МЫ И ЗАЙМЕМСЯ НА ONLINE-КУРСЕ.
ЗА 9,5 ЧАСОВ МЫ ИЗУЧИМ ВСЕ КЛАСТЕРЫ HR:

• РЕКРУТИНГ И АДАПТАЦИЮ
• ОЦЕНКУ ПЕРСОНАЛА И KPIS
• ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
• СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ И КОМПЕНСАЦИЙ
• РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
• ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВНЫМ ЗАКАЗЧИКОМ HR ПРОЦЕССОВ. 

ДЛЯ КОГО

• Молодые люди от 20 до 35 лет, которые начали свою карьеру в HR и стремятся развить знания и навыки до полного объемного и практического функционала.

• Все, кто готов вырасти из рекрутеров HR Generalist и далее в HR Director крупных международных компаний.

ЗАДАЧИ ONLINE-КУРСА

• Повысить уровень профессиональной экспертизы функции HR c помощью развития практических навыков и знаний до международных стандартов;
• Определить основные пункты развития HR в Украине и за рубежом, в локальных и международных компаниях; пояснить ключевые отличия и особенности работы в различных индустриях;
• Создать HR коммьюнити, чтобы сотрудничать с лектором для внедрения изменений в HR системах в компаниях.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

• Вы сможете самостоятельно выполнять все функции HR, а также повысите свой уровень знаний до самых актуальных международных практик;

• Получите практические методики, документы и схемы для ежедневной работы;

• Поймете, как построить взаимодействие с лидерами бизнеса для эффективной работы HR;

• Узнаете международный опыт работы HR в странах Восточной Европы, Юго-Западной Азии и СНГ.

ПРОГРАММА

ВВЕДЕНИЕ

• Стратегия компании и бизнес модель – что необходимо знать перед тем, как приступать к позиции HR в компании?
• Лидер компании и его значение – какие точки взаимодействия необходимо выстраивать HR с лидером?
• Почему мы идем в HR или какая наша практическая мотивация?
   

1 БЛОК 

• Построение системы рекрутинга (Recruitment) и адаптация персонала (OnBoarding & Induction). Международные практики и эффективные кейсы украинской практики. В каких случаях использовать  привлечение внешних рекрутеров или построение своих внутренних систем?
• Обучение и развитие персонала (Training & Development Systems, Corporate Universities, Internal Management Schools). Как построить систему внутреннего и внешнего обучения? Что необходимо сделать для создания системы стратегического развития персонала? Какой ROI обучающих систем? Какие системы развития команд уже не работают и какие мировые практики реализованы в  лучших компаниях?

2 БЛОК 

• Оценка персонала (Performance appraisal). Почему есть разделение на оценку результатов и оценку компетенций? Как вырабатывать KPIs и как измерить компетенции? Что делать с результатами оценки и какие методики подходят для каких целей?
• Финансы для HR. Как построить бюджет HR – из чего он состоит? На основании чего и как рассчитывать системы заработных плат и как взаимодействовать с финансовым директором/менеджером? Из чего состоит система компенсаций – в каких случаях она применяется? Почему бонусные программы бывают неэффективными и как их строить?

3 БЛОК 

• Корпоративная культура и бренд-работодателя (Corporate Culture & Employee Branding). Миссия и ценности (Mission, Vision). Внутренние коммуникации (Internal Communication) и социальная ответственность компании (Corporate Social Responsibility). Что такое корпоративная культура – мифы и реальность. Как отличить мнимые миссию/ценности от реальной? На чем строить бренд работодателя и какие наиболее эффективные инструменты в Украине? Заниматься ли благотворительностью и зачем нужна социальная ответственность компании?