Запись на курс
ВИДЕОКУРС
ШКОЛА
HR
СТОИМОСТЬ:
3700 грн
КАК ДОЛГО:
9,5 часов видео
КАК:
Записи лекций, возможность задать лектору вопрос в чате.
ВОПРОСЫ:
+38 093 424 58 87 — Маша, менеджер online-курса
HR В УКРАИНУ ПРИВЕЗЛИ МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ 20 ЛЕТ НАЗАД. ДИКОВИННАЯ НОВАЯ ФУНКЦИЯ ХОТЬ И НАПОМИНАЛА ПРЕСЛОВУТЫЕ СОВЕТСКИЕ «КАДРЫ», СЛИШКОМ УЖ ПРОГРЕССИВНО ЗАЯВЛЯЛА О БЕСЦЕННОСТИ ПРОФЕССИОНАЛОВ.
HR ОКАЗАЛСЯ СЛОЖНОЙ КРОСС-ФУНКЦИЕЙ, С ОГРОМНЫМ КОЛИЧЕСТВОМ ПРАКТИЧЕСКИХ И ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ ПО МАРКЕТИНГУ, ФИНАНСАМ, ПРОДАКТ-МЕНЕДЖМЕНТУ, СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ. И НИКАКИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПОВЕРХНОСТНЫЕ НАВЫКИ, УВЕСЕЛИТЕЛЬНЫЕ ИВЕНТЫ ИЛИ КРАСИВЫЕ ПРИЗЫВЫ НЕ ЗАМЕНИЛИ ЭТИХ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ.
ПРИОБРЕТЕНИЕМ ТАКИХ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ МЫ И ЗАЙМЕМСЯ НА ONLINE-КУРСЕ.
ЗА 9,5 ЧАСОВ МЫ ИЗУЧИМ ВСЕ КЛАСТЕРЫ HR:
- РЕКРУТИНГ И АДАПТАЦИЮ
- ОЦЕНКУ ПЕРСОНАЛА И KPIS
- ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
- СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ И КОМПЕНСАЦИЙ
- РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
- ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВНЫМ ЗАКАЗЧИКОМ HR ПРОЦЕССОВ.
ДЛЯ КОГО
Молодые люди от 20 до 35 лет, которые начали свою карьеру в HR и стремятся развить знания и навыки до полного объемного и практического функционала.
Все, кто готов вырасти из рекрутеров HR Generalist и далее в HR Director крупных международных компаний.
ЗАДАЧИ ONLINE-КУРСА
- Повысить уровень профессиональной экспертизы функции HR c помощью развития практических навыков и знаний до международных стандартов;
- Определить основные пункты развития HR в Украине и за рубежом, в локальных и международных компаниях; пояснить ключевые отличия и особенности работы в различных индустриях;
- Создать HR коммьюнити, чтобы сотрудничать с лектором для внедрения изменений в HR системах в компаниях.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА
Вы сможете самостоятельно выполнять все функции HR, а также повысите свой уровень знаний до самых актуальных международных практик;
Получите практические методики, документы и схемы для ежедневной работы;
Поймете, как построить взаимодействие с лидерами бизнеса для эффективной работы HR;
Узнаете международный опыт работы HR в странах Восточной Европы, Юго-Западной Азии и СНГ.
ПРОГРАММА
ВВЕДЕНИЕ
- Стратегия компании и бизнес модель – что необходимо знать перед тем, как приступать к позиции HR в компании?
- Лидер компании и его значение – какие точки взаимодействия необходимо выстраивать HR с лидером?
- Почему мы идем в HR или какая наша практическая мотивация?
1 БЛОК
- Построение системы рекрутинга (Recruitment) и адаптация персонала (OnBoarding & Induction). Международные практики и эффективные кейсы украинской практики. В каких случаях использовать привлечение внешних рекрутеров или построение своих внутренних систем?
- Обучение и развитие персонала (Training & Development Systems, Corporate Universities, Internal Management Schools). Как построить систему внутреннего и внешнего обучения? Что необходимо сделать для создания системы стратегического развития персонала? Какой ROI обучающих систем? Какие системы развития команд уже не работают и какие мировые практики реализованы в лучших компаниях?
2 БЛОК
- Оценка персонала (Performance appraisal). Почему есть разделение на оценку результатов и оценку компетенций? Как вырабатывать KPIs и как измерить компетенции? Что делать с результатами оценки и какие методики подходят для каких целей?
- Финансы для HR. Как построить бюджет HR – из чего он состоит? На основании чего и как рассчитывать системы заработных плат и как взаимодействовать с финансовым директором/менеджером? Из чего состоит система компенсаций – в каких случаях она применяется? Почему бонусные программы бывают неэффективными и как их строить?
3 БЛОК
- Корпоративная культура и бренд-работодателя (Corporate Culture & Employee Branding). Миссия и ценности (Mission, Vision). Внутренние коммуникации (Internal Communication) и социальная ответственность компании (Corporate Social Responsibility). Что такое корпоративная культура – мифы и реальность. Как отличить мнимые миссию/ценности от реальной? На чем строить бренд работодателя и какие наиболее эффективные инструменты в Украине? Заниматься ли благотворительностью и зачем нужна социальная ответственность компании?
О ЛЕКТОРЕ


КАТЕРИНА ОСТАПЧУК
Член Совета Директоров, консультант по организационному развитию и корпоративный HR Директор с 17-летним опытом работы на рынках СНГ, Восточной Европы и Ближнего Востока в компаниях Hudson Global Resources, Neumann Partners, SGS, CCG, RedHead Family Business Corporation. Ключевая экспертиза — организационное развитие и реструктуризация компаний, международная экспансия, построение бизнес ориентированных HRM систем, формирование международных топ-команд и коучинг CEO.
Индустрии работы / клиенты — ритейл (Цитруc, Invogue Fashion Group, Mirs Corporation), производство (Coral Energy, Биосфера), медицина (Familia Dental Clinique), IT (Ciklum, homsters.com), архитектура и визуализация (Архиматика, Omega Rander).