НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

ONLINE-КУРС

ШКОЛА
HR

 

СТОИМОСТЬ:

2500 грн.*

*Студентам и выпускникам базовых курсов 2000 грн.
(Стоимость указана без учета НДС) 

КАК ДОЛГО:
9,5 часов видео 

КАК:
Online 

ВОПРОСЫ:
+38 093 411 87 62 — Мери, менеджер online-курса 

ХОЧУ ПОЙТИ

HR В УКРАИНУ ПРИВЕЗЛИ МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ 20 ЛЕТ НАЗАД. ДИКОВИННАЯ НОВАЯ ФУНКЦИЯ ХОТЬ И НАПОМИНАЛА ПРЕСЛОВУТЫЕ СОВЕТСКИЕ «КАДРЫ», СЛИШКОМ УЖ ПРОГРЕССИВНО ЗАЯВЛЯЛА О БЕСЦЕННОСТИ ПРОФЕССИОНАЛОВ. 

HR ОКАЗАЛСЯ СЛОЖНОЙ КРОСС-ФУНКЦИЕЙ, С ОГРОМНЫМ КОЛИЧЕСТВОМ ПРАКТИЧЕСКИХ И ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ ПО МАРКЕТИНГУ, ФИНАНСАМ, ПРОДАКТ-МЕНЕДЖМЕНТУ, СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ. И НИКАКИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПОВЕРХНОСТНЫЕ НАВЫКИ, УВЕСЕЛИТЕЛЬНЫЕ ИВЕНТЫ ИЛИ КРАСИВЫЕ ПРИЗЫВЫ НЕ ЗАМЕНИЛИ ЭТИХ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ. 

ПРИОБРЕТЕНИЕМ ТАКИХ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ МЫ И ЗАЙМЕМСЯ НА ONLINE-КУРСЕ.
ЗА 9,5 ЧАСОВ МЫ ИЗУЧИМ ВСЕ КЛАСТЕРЫ HR:

  • РЕКРУТИНГ И АДАПТАЦИЮ
  • ОЦЕНКУ ПЕРСОНАЛА И KPIS
  • ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
  • СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ И КОМПЕНСАЦИЙ
  • РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
  • ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВНЫМ ЗАКАЗЧИКОМ HR ПРОЦЕССОВ. 

ДЛЯ КОГО

  • Молодые люди от 20 до 35 лет, которые начали свою карьеру в HR и стремятся развить знания и навыки до полного объемного и практического функционала.

  • Все, кто готов вырасти из рекрутеров HR Generalist и далее в HR Director крупных международных компаний.

ЗАДАЧИ ONLINE-КУРСА

  • Повысить уровень профессиональной экспертизы функции HR c помощью развития практических навыков и знаний до международных стандартов;
  • Определить основные пункты развития HR в Украине и за рубежом, в локальных и международных компаниях; пояснить ключевые отличия и особенности работы в различных индустриях;
  • Создать HR коммьюнити, чтобы сотрудничать с лектором для внедрения изменений в HR системах в компаниях.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

  • Вы сможете самостоятельно выполнять все функции HR, а также повысите свой уровень знаний до самых актуальных международных практик;

  • Получите практические методики, документы и схемы для ежедневной работы;

  • Поймете, как построить взаимодействие с лидерами бизнеса для эффективной работы HR;

  • Узнаете международный опыт работы HR в странах Восточной Европы, Юго-Западной Азии и СНГ.

ПРОГРАММА

ВВЕДЕНИЕ

  • Стратегия компании и бизнес модель – что необходимо знать перед тем, как приступать к позиции HR в компании?
  • Лидер компании и его значение – какие точки взаимодействия необходимо выстраивать HR с лидером?
  • Почему мы идем в HR или какая наша практическая мотивация?
     

1 БЛОК 

  • Построение системы рекрутинга (Recruitment) и адаптация персонала (OnBoarding & Induction). Международные практики и эффективные кейсы украинской практики. В каких случаях использовать  привлечение внешних рекрутеров или построение своих внутренних систем?
  • Обучение и развитие персонала (Training & Development Systems, Corporate Universities, Internal Management Schools). Как построить систему внутреннего и внешнего обучения? Что необходимо сделать для создания системы стратегического развития персонала? Какой ROI обучающих систем? Какие системы развития команд уже не работают и какие мировые практики реализованы в  лучших компаниях?


2 БЛОК 

  • Оценка персонала (Performance appraisal). Почему есть разделение на оценку результатов и оценку компетенций? Как вырабатывать KPIs и как измерить компетенции? Что делать с результатами оценки и какие методики подходят для каких целей?
  • Финансы для HR. Как построить бюджет HR – из чего он состоит? На основании чего и как рассчитывать системы заработных плат и как взаимодействовать с финансовым директором/менеджером? Из чего состоит система компенсаций – в каких случаях она применяется? Почему бонусные программы бывают неэффективными и как их строить?


3 БЛОК 

  • Корпоративная культура и бренд-работодателя (Corporate Culture & Employee Branding). Миссия и ценности (Mission, Vision). Внутренние коммуникации (Internal Communication) и социальная ответственность компании (Corporate Social Responsibility). Что такое корпоративная культура – мифы и реальность. Как отличить мнимые миссию/ценности от реальной? На чем строить бренд работодателя и какие наиболее эффективные инструменты в Украине? Заниматься ли благотворительностью и зачем нужна социальная ответственность компании? 

О ЛЕКТОРЕ

КАТЕРИНА ОСТАПЧУК

HRD с шестнадцатилетним опытом работы в международных и локальных компаниях в странах СНГ, Восточной Европы и Юго-Западной Азии. Автор методики диагностики талантов. Создатель компании Minder Education, CEO консалтинговой компании Changes.Today, HR Adviser международной продуктовой ИТ-компании Homsters.

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!