МАЙСТЕР-КЛАС OFFLINE12-13.02.22
ПОБУДОВА ВІДДІЛУ МАРКЕТИНГУ 2.0
ВАРТIСТЬ:
3000 грн
10% — знижка компаніям від 3-х учасників
*(вартість вказана без урахування ПДВ)
ДЕ:
Харків, Школа маркетингу й комунікацій «Багаж»
(провулок Лопанський, 2/2)
КОЛИ ПОЧАТОК І ЯК ДОВГО
12-13 лютого 2022 року (субота-неділя)
12 годин майстер-класу
ЯК:
11:00-18:00
МОВА ВИКЛАДАННЯ:
Російська
ПИТАННЯ:
+38 099 505 13 93 — Саша, менеджерка майстер-класу
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ Й СУВОРІ ПРОЦЕСИ — ЧАСТО РОЗКІШ. ТОМУ ЩО РИНОК ВЛАШТОВАНИЙ ТАК, ЩО КОМПАНІЯМ ПОТРІБНО БУТИ ГНУЧКИМИ ТА ШВИДКИМИ, ЩОБ ВИЖИТИ Й РОЗВИВАТИСЯ.
АЛЕ В УМОВАХ КРИЗИ ТА НЕВИЗНАЧЕНОСТІ ГОЛОВНИМ ЗАХИСТОМ БІЗНЕСУ СТАЄ ВМІННЯ ВИКОРИСТОВУВАТИ МАРКЕТИНГ ЕФЕКТИВНО Й СИСТЕМНО.
НА МАЙСТЕР-КЛАСІ РОЗБЕРЕМОСЯ, ЯК ЗА ДОПОМОГОЮ СИСТЕМНОГО ПІДХОДУ ДО ПОБУДОВИ КОМАНД ДОСЯГАТИ ПОСТАВЛЕНИХ KPI.
ІНСТРУМЕНТ
Вміння та шаблони:
система оцінювання впливу стейкхолдерів,
приклад і шаблон ієрархії відділу;
методичний посібник з організації проджект-менеджменту й комунікацій у команді (Scrumban + PMI);
шаблон бази знань для роботи команди;
приклад і шаблон ієрархії документообігу;
шаблони профілю позицій;
профілі позицій для основних фахівців;
шаблони WBS для рекламних кампаній;
шаблон для оцінювального покеру;
шаблон для оцінки ефективності роботи команди та досягнутих KPI;
посилання на літературу та статті.
ДЛЯ КОГО
Керівників компаній.
Операційних директорів.
Маркетингових/креативних директорів та їхніх команд.
Всіх, хто хоче навчитися будувати відділи з фундаменту, а не з даху.
ЗАВДАННЯ МАЙСТЕР-КЛАСУ
Дати студентам інструментарій і практичні навички побудови системних команд.
Навчитися рахувати ресурсомісткість проєктів і планувати довгострокову роботу відділу для досягнення KPI.
ПРАКТИЧНА КОРИСТЬ
Ви навчитеся будувати системні команди під цілі вашого бізнесу.
Зрозумієте, як зв'язати навантаження команди й досягнення KPI.
Навчитеся проєктувати рекламні кампанії та роботу відділу.
Отримаєте навички ситуаційного менеджменту.
ПРОГРАММА
Як звести фундамент відділу (навіть якщо вже є стіни).
Запускаємо управління проєктами та вчимося рахувати.
Ситуаційний менеджмент: розвиваємо спеціалістів.
Поєднуємо план роботи команди з досягненням KPI.
Сцена після титрів: чомусь раз на рік треба все переробляти.
ПРО ЛЕКТОРА
ДЖЕЙ БЕРНАДОТ
Консультант зі стратегії, ex-Chief Creative Officer Whitebit, ex-Creative Director у Plarium Kharkiv. Брав участь у розробці візуальної айдентики для AB Games, яка взяла Red Dot Awards 2019. Побудував із нуля до робочих процесів і створив дев'ять команд у напрямах перформанс-маркетинг, employer branding, відеомаркетинг, саунд-дизайн, копірайтинг, HR/Recruiting.
У рекламі й консультуванні сім років, працював із компаніями з IT, геймдеву, фінтеху, міського транспорту в ролі креативного директора та бізнес-консультанта.