НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

ВИДЕОКУРС

ФИНАНСЫ ДЛЯ МАРКЕ
ТОЛОГОВ

СТОИМОСТЬ:

2700 грн / $100

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ:
12 часов

ФОРМАТ:
Записи лекций

ВОПРОСЫ: 
+38 093 424 58 87  — Маша, менеджер online-курса 

КУПИТЬ

СОВРЕМЕННЫЙ МАРКЕТИНГ ВСЕ БОЛЬШЕ НУЖДАЕТСЯ В ЦИФРАХ И ФИНАНСОВОЙ АРГУМЕНТАЦИИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ИДЕЙ. ЛЮБАЯ КРЕАТИВНАЯ ИДЕЯ НЕМЕДЛЕННО ДОЛЖНА СТАТЬ КОНКРЕТНЫМ И ОБОСНОВАННЫМ ПЛАНОМ ДЕЙСТВИЙ. 

НА МАСТЕР-КЛАССЕ МЫ ДАДИМ МАРКЕТОЛОГАМ СОВРЕМЕННЫЙ И ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ДЛЯ РАБОТЫ С ФИНАНСАМИ БИЗНЕСА.

ФОРМАТ

Мастер-класс включает:

  • четыре трехчасовые занятия,
  • два домашние задания с обратной связью от преподавателя,
  • групповой чат для студентов, преподавателя и менеджера;
  • практический инструментарий,
  • промежуточные и итоговые сессии вопросов и ответов,
  • пожизненный доступ к видеозаписи курса.
     

Все лекции будут транслироваться  в zoom в режиме реального времени с демонстрацией экрана преподавателя и присутствием каждого участника в аудио- и видеоформате.

Чат и модерация менеджера во время трансляции позволят получить ответы на все вопросы.

Динамичный формат каждого занятия: лекция — вопросы / ответы — перерыв.

Для обучения вам понадобятся:

  • компьютер или ноутбук,
  • наушники и микрофон,
  • веб-камера,
  • скоростной интернет,
  • аккаунты в telegram, zoom, trello и google сервисах;
  • готовность включиться в работу.

ИНСТРУМЕНТ

После окончания мастер-класса у вас останется: 

  • Алгоритм анализа отчетности компании.

  • Стратегическая карта и основные KPI’s / OKR’s для вашей компании или проекта на следующие 6 или 12 месяцев. 

  • Алгоритм тестирования эффективности мероприятий по масштабирования бизнеса.

ДЛЯ КОГО

  • Директора по маркетингу, которые хотели бы разобраться с финансами, чтобы принимать более эффективные решения.
  • Маркетологи, которые хотели бы научиться разговаривать на языке финансов с собственниками и финансовыми директорами.
  • Предприниматели, собственники и ТОП-менеджеры, желающие выстроить систему мониторинга эффективности маркетинговой функции.
  • Руководители рекламных агентств и фрилансеры, которые хотели бы разговаривать с заказчиками на языке финансов.
  • Руководители стартапов, планирующие развитие своего бизнеса.

ЗАДАЧИ

  • Заложить понимание механизмов работы финансов для управления  маркетинговой функции в бизнесе.
  • Научить практическим навыкам чтения финансовой отчетности.
  • Дать понимание связи маркетинга и финансов через призму управленческого учета.
  • Повысить качество маркетинговых решений.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

  • Вы поймете, из чего состоит финансовая отчетность компании.
  • Разберетесь с маркетинговыми метриками, которые могут быть созданы на основе финансовой отчетности.
  • Сможете аналитически аргументировать свои предложения и проекты.
  • Сможете расширить свое влияние и аргументировать получение большего доступа к финансовой и аналитической информации в компании.
  • Сможете лучше понять бизнес-модель вашей компании, проекта и основу прогнозирования их развития.

ПРОГРАММА

Блок 1 (две лекции):

  1. Стратегия компании и ее бизнес-модель: их связь с системой управления.
  2. Система ключевых показателей эффективности: OKR, KPI’s, Balanced scorecard. Как это связано с маркетингом. 
  3. Отражение реальной деятельности компании в финансовых отчетах: Cash flow, P&L, Balance. Как научиться видеть за цифрами реальные процессы и возможности компании.
  4. Основные финансовые метрики и показатели компании: как ими пользоваться и что они говорят маркетологу.
  5. Бюджетирование и финансовое планирование в компании. Маркетинг в системе бюджетирования компании.


Блок 2 (две лекции):

  1. Классификация затрат и доходов. Зачем это нужно маркетологу.
  2. Основные маркетинговые метрики на основе финансовой управленческой отчетности компании.
  3. Масштабирование компании и unit-экономика для маркетолога.
  4. Подходы к оценке эффективности маркетинговых проектов.
  5. Дашборды и кабина управления маркетинговой функцией в компании.
  6. Как снизить неопределенность при принятии маркетинговых решений.


Практические задания:

  1. Анализ публичной отчетности известной компании: ее финансовое состояние и динамика развития.
  2. Анализ свой компании или проекта. Создание стратегической карты и основные KPI’s / OKR’s на заданный период. Определение структуры и взаимосвязи целей, проектов и управленческого учета.


Q&A:

  1. Промежуточный. В ходе выполнения задания студенты смогут проконсультироваться с преподавателем.
  2. Итоговый. После прохождения лекционного и практического материала, осмысления полученной информации и внедрения ее в работу могут появиться вопросы. Преподаватель даст обратную связь на финальной встрече.

О ЛЕКТОРЕ

ЯРОСЛАВ ЧУПРИНА

Владелец консалтингового агентства Repassage Business Studio. Консультант по развитию финансов и систематизации менеджмента. exCEO и совладелец производственного предприятия с десятилетним опытом. Сочетание консалтинговой деятельности с практикой реализации собственных бизнес-проектов. Международно-аккредитованная степень MBA. Широкая отраслевая экспертиза: оптовая торговля, производство, e-commerce, HoReCa, IT, с/х, сервисные компании. Реализованные проекты в сфере финансового менеджмента в компаниях: FADO, Concert.ua, Евросеть, Kupivip.

 

 

 

О МАСТЕР-КЛАССЕ

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!