НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

МАСТЕР-КЛАСС ONLINE25.05.20

AGILE ДЛЯ КОМАНД. ГИБКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

СТОИМОСТЬ:

Чтобы узнать цену — зарегистрируйтесь

КОГДА: 
25, 26, 28, 29 мая 19:00-22:00 (по Киеву/Москве)
10 июня 19:00-20.30 

ВОПРОСЫ: 
+38 093 424 58 87  — Маша, менеджер online-курса 

ХОЧУ СМОТРЕТЬ

СПОСОБНОСТЬ ЛЕГКО И БЫСТРО ДВИГАТЬСЯ ОТ ЗАДАЧИ К ЗАДАЧЕ, ОПЕРАТИВНО ПРИНИМАТЬ ОБДУМАННЫЕ РЕШЕНИЯ, ВЫСТРАИВАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ И АДАПТИВНУЮ К ЛЮБЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ  КОМАНДУ — РЕАЛЬНО С ПОМОЩЬЮ AGILE МЕТОДОЛОГИИ.

НА МАСТЕР-КЛАССЕ МЫ НАУЧИМСЯ ВЫСТРАИВАТЬ ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ СВОЕЙ КОМАНДЫ ПО МЕТОДОЛОГИИ SCRUM НА ОСНОВЕ ГИБКИХ (AGILE) ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ.

ФОРМАТ

Мастер-класс включает:

  • четыре трехчасовые интерактивные встречи,
  • индивидуальные и групповые упражнения,
  • игровые симуляции процесса,
  • домашнее задание с обратной связью от преподавателя,
  • групповой чат для студентов, преподавателя и менеджера,
  • практический инструментарий,
  • итоговая сессия вопросов и ответов,
  • пожизненный доступ к видеозаписи курса.

 

Все лекции будут транслироваться  в zoom в режиме реального времени с демонстрацией экрана преподавателя и присутствием каждого участника в аудио- и видеоформате.

Чат и модерация менеджера во время трансляции  помогут получить ответы на все вопросы.  

Работа в группах будет проходить в отдельных комнатах  zoom. 

Динамичный формат каждого занятия: лекция — вопросы / ответы — перерыв.

Для обучения вам понадобятся:

  • компьютер или ноутбук,
  • наушники и  микрофон,
  • веб-камера,
  • скоростной интернет,
  • аккаунты в telegram, zoom и google сервисах;
  • готовность включиться в работу.

ИНСТРУМЕНТ

После окончания мастер-класса у вас останется Agile-инструментарий: 

  • Алгоритм запуска команды.
  • Карты мотивации и делегирования.
  • Бэклог вашей команды.
  • Инструмент для проработки командных дисфункций.

ДЛЯ КОГО

  • Руководителей — компаний, департаментов, подразделений, — желающих внедрить методологии Agile.
  • Для тех, кто пробовал внедрить Agile, но что-то пошло не так.
  • Менеджеров проектов, которые хотят повысить свою продуктивность.

ЗАДАЧИ

  • Научить выстраивать процесс организации работы своей команды по методологии scrum на основе гибких (Agile) подходов к управлению бизнесом.
  • Познакомиться с  методологией Scrum, в том числе:
    — сменой ролевой и управленческой парадигмы,
    — типами командных встреч и особенностями их проведения.
  • Отработать инструменты визуализации процесса управления командой и проектами.
  • Вооружиться инструментами для  формирования стратегии процессных изменений в компании / отделе.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

  • Вы научитесь запускать Agile команды. 
  • Узнаете, как  грамотно распределить зоны ответственности.
  • Поймете, как адаптировать процессы в условиях неопределенности и постоянных изменений.
  • Научитесь быстро находить ошибки в проектах, избавляясь от ненужных затрат.
  • Получите инструменты для работы со списком задач команды.  
  • Получите возможность оценивать реальные темпы работы команды, а не завышенные планы.

ПРОГРАММА

Блок 1:

  1. История. Предпосылки возникновения Agile и Scrum.
  2. Почему Agile? Управление проектами — не равно продуктами.
  3. Обзор методологии Scrum, самого популярного гибкого метода.
  4. Игровая симуляция.


Блок 2:

  1. Ролевая парадигма в Scrum: product owner — визионер и лидер продукта; scrum master — лидер нового типа; члены команды: ключевые аспекты развития высокоэффективных команд; инвесторы, топ-менеджмент, HR и эксперты предметных областей.
  2. Типология встреч в Scrum, встречи как основа рабочего ритма.


Блок 3:

  1. Артефакты.
  2. Обзор Kanban метода.
  3. Командная динамика. Как настроить командные процессы в режиме удаленной работы.


Блок 4:

  1. Оценки и планирование в Scrum.
  2. Создание своего беклога.
  3. Инструменты делегирования и командной мотивации.


Блок 5:

  1. Q&A по итогу мастер-класса.
  2. Разбор домашнего задания.
  3. Ретроспектива прошедшего мастер-класса.

О ЛЕКТОРЕ

ЮРИЙ ВЕЛИГОРСКИЙ

Тренер, Executive Agile Coach в Agilelab, Agile Coach, Agile Consultant в Altris IT Solutions OÜ. Более 14 лет опыта работы в технологичной сфере — в продуктовой и заказной разработке: финансы и банкинг, логистика, телеком, промышленная автоматика, геймблинг, обучающие платформы. С 2016 г. помогает клиентам выстраивать сильные команды и эффективные процессы. Аккредитованный ICAgile тренер. Международный сертификат коуча-консультанта в организациях (WIAP), ScrumAlliance (Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner), ICAgile Certified Professional in Agile Project Management(ICP-APM), ICAgile Certified Professional in Program and Portfolio Management (ICP-PPM), Agile Team Facilitation (ICP-ATF), Agile Fundamentals (ICP), Management 3.0, KMP I and II, Agile Coaching (ICP-ACC) и другие.

 

 

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!