НУЖНО БОЛЬШЕ КУРСОВ

МАСТЕР-КЛАСС02-03.03.19

ШКОЛА
МЕНЕД
ЖМЕНТА

СТОИМОСТЬ:

3500 грн.

(Стоимость указана без учета НДС) 

ГДЕ:
Харьков, переулок Лопанский 2/2 
Харьков, школа маркетинга и коммуникаций «Багаж»;

КОГДА НАЧАЛО И КАК ДОЛГО:
02-03 марта 2019 года (суббота и воскресенье)
12 часов мастер-класса.

КАК:
с 10:00 до 18:00

ВОПРОСЫ:
+38 066 709 15 44 — Таня, менеджер мастер-класса

ХОЧУ ПОЙТИ

СЕРДЦЕ БИЗНЕСА — ЭТО ТАЛАНТЛИВЫЕ И УВЛЕЧЕННЫЕ РАБОТОЙ ЛЮДИ, КОТОРЫМ ВАЖНО РЕАЛИЗОВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ И ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ СЧАСТЛИВЫМИ. ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ — РАБОТАТЬ НАД СВОИМИ УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ СПОСОБНОСТЯМИ, ЧТОБЫ ЭТО СЕРДЦЕ НЕ СТРАДАЛО.
НА КУРСЕ МЫ РАССМОТРИМ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, ПОСТРОЕНИЕ И МЕНЕДЖМЕНТ КОМАНД, РАЗВИТИЕ СЕБЯ КАК РУКОВОДИТЕЛЯ. БЛАГОДАРЯ ТАКОМУ ВСЕСТОРОННЕМУ ПОДХОДУ УЧАСТНИКИ ПРОАНАЛИЗИРУЮТ БАРЬЕРЫ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ И СМОГУТ ВЫСТРОИТЬ ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.

ДЛЯ КОГО

• Руководители отделов, департаментов и малых команд;

• рекрутеры и развивающиеся HR;

• собственники / руководители малого и среднего бизнеса;

• проектные менеджеры;

• все, кто планирует формировать команды, управлять ими и делать счастливыми.

ЗАДАЧИ МАСТЕР-КЛАССА

  • Оценить себя как руководителя и создать карту развития.

  • Повысить навыки эффективного создания и управления командами.

  • Научиться создавать организационные системы в компании, которые соответствуют целям и модели бизнеса.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОЛЬЗА

  • Вы определите стиль управления, соответствующий ценностям, особенностям личности и целям.

  • Вы разработаете план развития себя как руководителя на шесть месяцев.

  • Вы обозначите триггерные точки роста управленческих компетенции.

  • Вы изучите методики привлечения и управления командами на всем цикле работы сотрудника в компании: от первых дней до возможного увольнения.

  • Вы поймете модель бизнеса компании и способы формирования организационной структуры; влияние каждой функции на бизнес-результат.

ПРОГРАММА

1. Я КАК РУКОВОДИТЕЛЬ

Мы проанализируем каждого участника как потенциального / настоящего руководителя и выявим ключевые мотивы, основные ценности и управленческие роли. Составим персональный план развития на ближайшие шесть месяцев с целью повысить личную эффективность и самоорганизацию.

2. СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ КОМАНДАМИ


Мы пройдем путь от создания привлекательной стратегии набора персонала и инновационных методик удержания до полного погружения в инструменты управления командами на протяжении всего цикла их работы в компании.

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФУНКЦИЙ: ФИНАНСЫ, HR, IT, ПРОДАЖИ, ЗАКУПКИ, ПРОИЗВОДСТВО, СЕРВИС. 

На примерах конкретных организаций мы изучим модели бизнесов и эффективные организационные структуры. Разберем функции и способы интеграции в достижение общей цели компании.

О ЛЕКТОРЕ

КАТЕРИНА ОСТАПЧУК

HRD с 16-летним опытом работы в международных и локальных компаниях в странах СНГ, Восточной Европы и Юго-Западной Азии. Автор методики диагностики талантов. CEO консалтинговой компании Changes.Today, HR Adviser международной продуктовой ИТ-компании homsters.com
Лектор курсов «Школа HR», «Финансы для нефинансистов», «Диагностика талантов» в Багаже.

 
 

ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ

Наши курсы разлетаются как горячие пирожки, не пропусти свой!